Ваша цель создать в компании собственный Офис Управления Проектами (PMO) или найти способ оптимизации производительности своих проектов и портфеля? Вы готовы вложить много сил и ресурсов в создание или развитие компетенции PMO внутри компании, а затем ждать возврата на инвестиции?

Вместо этого вы можете просто приобрести услугу PMO-Как-Сервис, концентрируя свои усилия на основных конкурентных преимуществах вашего бизнеса.
Выгоды от такого подхода также будут более быстрыми как на уровне управления портфелем, так и на уровне программ и проектов Компании.

PMO-as-a-Service - это соглашение, в котором наша компания предоставляет для вашей организации ключевые процессы управления портфелем, программами и проектами и администрирует их для содействия принятию решений - в соответствии с Соглашением об уровне обслуживания (SLA).

С нами не придется нести все затраты, риски и усилия по созданию и поддержанию полноценного PMO с нуля.
Вы сможете направить усилия на развитие собственных, необходимых вашему бизнесу компетенций и навыков, сосредоточиться на развитии основных конкурентных преимуществ, на том что непосредственно влияет на успех вашей организации. Руководствуясь теми же принципами, специалисты p.m.Office предоставят вам качественную услугу управления PMO-Как-Сервис

И то и другое достижимо в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников
Умение управлять проектами обеспечивает ваше конкурентное преимущество?

Только постоянно повышая свою компетентность, можно оставаться на острие атаки.
На наших семинарах и тренингах мы предлагаем развитие навыков управления проектами на всех уровнях менеджмента.

Такой подход к управлению сложными проектами эффективен, когда высоки ставки, значительна степень неопределенности и связанные с ней риски, соответственно, велика цена ошибки. Руководство проектом в таких случаях целесообразно вести, прибегая к помощи профессионалов, владеющими как методологией, так и опытом управления комплексными проектами. В группу управления проектом, наряду с представителями компании, реализующей проект, должны войти такие профессионалы.

Компания p.m.Office предоставляет своим клиентам услуги по профессиональному управлению проектами. Оптимальным вариантом является организация проекта с нуля, включая анализ осуществимости, составление планов проекта, создание процедур управления и контроля, запуск проекта, управление ресурсами и т.д.

По заказу клиентов мы осуществляем интенсивное комплексное обследование идущих проектов с целью предоставления заказчику полной информации для принятия решения о судьбе проекта. Результаты обследования также позволяют определить приоритетные меры, которые необходимо принять к проекту для обеспечения достижения им своих целей.

Разработка и внедрение в компании корпоративной системы управления проектами сами по себе являются проектом и могут включать такие фазы как предпроектное обследование, постановку целей разработки методологии и определение требований к процессам управления проектами в компании, создание базовой версии методологии и ее тестирование на пилотных проектах, программы внедрения.