PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
PMO Maturity Model
Оцените зрелость вашего PMO
Мы используем нашу методологию оценки зрелости PMO, использующую 5-балльную шкалу для измерений уровня зрелости, анкеты, охватывающие все общепризнанные процессы управления Портфелями-Программами-Проектами,
а также методологию разработки ключевых показателей и планирования собственных улучшений. Обычно основное внимание уделяется оценке процессов и инструментов, но также бывает необходимо провести и оценку знаний и навыков сотрудников PMO организации.

Оценка зрелости - эффективный инструмент для изучения «коренных причин» и обеспечивает направление инвестиций в улучшения, которые принесут выгоды бизнесу и не фиксируют то, что иногда только кажется проблемой, но не оказывает значимого влияния на бизнес.
Оценка зрелости офиса управления проектами это внешний аудит инструментов и процессов управления портфелем, программой и проектами.
Он нацелен на определение областей сильных и слабых сторон, а также разработки дорожной карты необходимых улучшений.

Оценка может быть разовой, но лучше когда такая оценка используется периодически, например ежегодно, устанавливая новые показатели эффективности и помогает отслеживать изменение зрелости вашего PMO.

Оценка зрелости может относиться к областям управления проектами, управления программами или управления портфелем - как отдельно, так и вместе. Аудит вашего PMO это проверка того насколько правильными и эффективными были управленческие действия Офиса управления проектами в отношении выбранного проекта или программы. Оценка зрелости также может проверять, соответствуют ли процессы, используемые в PMO для управления проектом, методологии организации и / или отраслевым стандартам. Аудит PMO может быть весьма полезным, если будtn проводиться на среднесрочном или крупном проекте - чтобы избежать потенциальной потери времени, бюджета и ресурсов и минимизировать бизнес-риски по результатам проекта.