Оставаясь на Веб-сайте, Вы соглашаетесь с размещением файлов cookie на вашем компьютере, с целью анализа использования Веб-сайта. Если вы не хотите принимать файлы cookie, вы должны прекратить использование Веб-сайта.
Close
PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Качество управления проектами независимо от размера и сложности
Умение управлять проектами обеспечивает ваше конкурентное преимущество?
Только постоянно повышая свою компетентность, можно оставаться на острие атаки.
На наших семинарах и тренингах мы предлагаем развитие навыков управления проектами на всех уровнях менеджмента.
Развивайте новые навыки
Для осуществления организационных изменений любого рода и поддержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.
И то и другое достижимо в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников

Согласовать цели обучения с бизнес-целями компании
1
2
3
Спланировать, организовать и провести обучение, как и любой другой проект - качественно, в сроки и в пределах бюджета
4
Определить требования к содержанию и способам обучения в соответствии с выбранными целями
Создать или выбрать учебную программу, максимально удовлетворяющую требованиям
Компания p.m.Office предлагает своим клиентам широкие возможности обучения руководителей и сотрудников различным вопросам управления проектами. Мы проводим стандартные базовые курсы по основным темам, а также разрабатываем специализированные семинары и тренинги под конкретные задачи компаний-заказчиков.
ТРЕНИНГ
  • Тщательно проработать теоретические материалы.
  • Выполнить и разобрать практические задания, направленные на максимально полное понимание методологии PMI PMBОK GUIDE 6th Edition
  • Помощь в оформлении заявлений, оплате экзамена и прохождении аудита.
  • Материалыдля подготовки (на русском языке).
  • Зафиксировать внимание на недостаточно проработанных областях знаний.
  • Решить и разобрать тестовые вопросы (от 200 шт.).
  • на практических примерах и бизнес-кейсах разобрать особенности работы Офиса управления проектами для управления программами и портфелями проектов различных типов
  • проанализировать преимущества и риски, связанные с различными подходами к созданию и организации проектного офиса.
  • подробно обсудить и разобрать условия успеха создания и запуска в работу проектного офиса в различных организационных структурах.
  • Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK Guide 6th Edition
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
  • отработка базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов.
  • как эффективно использовать инструменты управления проектами для развития бизнеса
  • что должен требовать руководитель компании от своих менеджеров и специалистов
  • на каких принципах должно строиться формирование и управление проектными бюджетами;
  • как выстраивать систему мотивации руководителей проектов и функциональных подразделений и членов проектных команд.
Управление проектом
с помощью Spider Project (Базовый курс)
  • Операции проекта и их характеристики
  • Взаимосвязи операций. Стоимостные составляющие, центры стоимостей. Ресурсы, мультиресурсы, роли.
  • Материалы проекта.Назначения стоимостей, ресурсов, материалов. Составление расписания без учета ресурсных ограничений
  • Типовые фрагменты. Расчёт расписания и затрат. Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
  • Анализ расписания Диаграммы затрат. Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.
  • Версии проекта Создание и сравнение версий проекта.
  • Корпоративные справочники Формирование стандартных справочников.
  • Учёт исполнения проекта
  • Анализ отклонений. Анализ трендов. Анализ освоенных объемов
  • Подготовка отчетов. Шаблоны отчетов Отчеты за период
  • Срез проекта

Управление проектом
с помощью Spider Project (Продвинутый курс)
  • Моделирование и анализ рисков. Метод трех сценариев. Метод Монте-Карло. Тренды вероятности успеха
  • Ресурсы и материалы Моделирование сменной работы. Производство ресурсов
  • Сверхурочные. Переменная загрузка. Центры ресурсов.
  • Центры материалов, комплекты материалов. Моделирование поставок
  • Стоимости. Периоды стоимостей Финансирование проекта
  • Расчет расписания с учетом ограничений по финансированию и поставкам
  • Групповая работа. Права доступа на таблицы проекта. Права доступа на документы. Структура ответственности. Рассылка и сборка подпроектов
  • Работа с портфелем проектов. Множественные структуры, создание структуры по кодам
  • Переключатели. Фильтры. Сценарии
  • Поточная диаграмма. Формирование нестандартных отчетов Работа с внешними программами
Microsoft Project Server 2016
для руководителей проектов
  • Microsoft Project Server для корпоративной работы над проектами
  • Организация хода выполнения и контроль проекта
  • Совместная работа в Microsoft Project Web Access
  • Дополнительные возможности групповой работы
  • Настройка глобального корпоративного шаблона в Microsoft Project Professional
  • Настройка корпоративного пула ресурсов в Microsoft Project Professional
  • Создание корпоративного проекта
  • Ресурсное планирование в Microsoft Project Professional
  • Управление Портфелем проектов
  • Администрирование Microsoft Project Server
  • Введение и обзор Microsoft Project Server
  • Управление планами проектов в Microsoft Project Server и Project Professional
  • Настройки интерфейса пользователя
  • Настройки Project Web App
  • Управление временем и задачами в Microsoft Project 2016
  • Разрешения и безопасность в Microsoft Project 2016
  • Управление узлами проектов в Microsoft Project Server 2016
  • Отчеты в Microsoft Project Server
  • Конфигурирование рабочих процессов в Microsoft Project Server, Резервное копирование и восстановление
  • Предоставить возможность разобраться с концепцией и инструментами контроля исполнения проекта через анализ освоенного объема
  • рассмотреть организационные условия, необходимые для коректной организации бюджетирования и контроля исполнения работ и бюджетов проектов
  • разобрать принципы построения проектных бюджетов
  • отработать навыки прогнозирования хода проекта и оценок по завершении
  • Семинар предоставит в распоряжение участников инструменты управления качеством проекта, позволяющие обеспечить максимальную эффективность бизнес-процессов и повысить возвраты на инвестиции.
  • В результате семинара участники познакомятся с принципами организации управления проектами, подробно рассмотрят управление качеством как неотъемлемую часть управления проектами, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов для обеспечения соответствия результатов проекта установленным требованиям и ожиданиям заказчика.