PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Семинар-практикум
Управление стоимостью проекта
с использованием метода освоенного объема
с использованием метода освоенного объема
Программа семинара
Продолжительность семинара:
2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 часов.
Стоимость корпоративного обучения:
100 000 рублей в день
для группы до 15 человек.
НДС не облагается.
2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 часов.
Стоимость корпоративного обучения:
100 000 рублей в день
для группы до 15 человек.
НДС не облагается.
1
Общие сведения о стоимостном анализе проекта
- Концепция выполненной стоимости.
- Традиционное управление стоимостью и финансированием проекта.
- Сравнение и противопоставление традиционного управления стоимостью и управления на основе концепции выполненной стоимости.
- Индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков (расписания)
- Использование CPI и SPI для статистического предсказания окончательных результатов проекта
- Деловая игра.
2
Измерение хода исполнения и концепция выполненной стоимости
- Наследие выполненной стоимости как части C/SCSC.
- Определение содержания проекта.
- Использование иерархической структуры работ для определения содержания проекта.
- ИСР и выполненная стоимость.
- Задача на определение стоимости проекта.
3
Оценка и бюджетирование ресурсов проекта с целью формирования планов контрольных счетов (CAP)
- Объединение содержания проекта со стоимостью и расписанием.
- Планы контрольных счетов выполненной стоимости.
- CAP (планы контрольных счетов) многофункциональных команд.
- Управленческие резервы, сравнение оценок и бюджета.
- Задача на формирование планов контрольных счетов.
4
Формирование базового плана выполненной стоимости
- Методы планирования и измерения выполненной стоимости.
- Задача на определение методов учета затрат.
- Взвешенные контрольные события.
- Оценка процентного значения выполненных работ.
- Комбинация оценки процентного значения и шлюзовых контрольных событий.
- Задача на построение базового стоимостного плана.
5
Прогноз окончательной стоимости и даты завершения
- Три фактора, определяющие окончательные результаты проекта.
- Математическая оценка или оценка исходя из перерасхода на текущий момент. Управленческий резерв или резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
- Оценка на основе кумулятивного значения ИВСТ.
- Требуемый индекс эффективности исполнения оставшихся работ (TCPI).
- Предсказание продолжительности выполнения проекта.
- Задача на определение прогнозной стоимости и сроков завершения проекта.
- Integrated Baseline Review, стоимостной анализ мультипроекта.
- Задача на выравнивание ресурсов в мультипроекте.
6
Модель зрелости управления освоенным объемом
- Задачи совершенствования процессов управления стоимостью в проектах.
- Уровни зрелости процессов управления стоимостью и их интеграция с уровнями зрелости основных процессов управления проектами.
- Подходы к внедрению процессов управлению стоимости и контроля выполнения проектов в компаниях.
- Интеграция с корпоративной методологией управления проектами.
- Внедрение методов и инструментов EVM.
- Задание на создание плана развития системы EVM в компании.
© 2003-2021 pmOffice Ltd.
РОССИЯ
