PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Управление проектами, программами и портфелями в девелопменте, строительстве и производстве

Такой подход к управлению сложными проектами эффективен, когда высоки ставки, значительна степень неопределенности и связанные с ней риски, соответственно, велика цена ошибки. Руководство проектом в таких случаях целесообразно вести, прибегая к помощи профессионалов, владеющими как методологией, так и опытом управления комплексными проектами. В группу управления проектом, наряду с представителями компании, реализующей проект, должны войти такие профессионалы.
В тех случаях, когда организации необходимо выполнить проект в нетипичной для нее области, а также когда проект настолько важен, что ему необходимо уделить особое внимание, компании как правило прибегают к услугам профессиональных менеджеров проектов.
Поручите проекты
профессионалам
КОНСАЛТИНГ
Это означает, что для каждого проекта компании должен осуществляться полный набор необходимых управленческих действий, в частности:
Компания p.m.Office предоставляет своим клиентам услуги по профессиональному управлению проектами. Оптимальным вариантом является организация проекта с нуля, включая анализ осуществимости, составление планов проекта, создание процедур управления и контроля, запуск проекта, управление ресурсами и т.д.
По заказу клиентов мы осуществляем интенсивное комплексное обследование идущих проектов с целью предоставления заказчику полной информации для принятия решения о судьбе проекта. Результаты обследования также позволяют определить приоритетные меры, которые необходимо принять к проекту для обеспечения достижения им своих целей.
Планирование, в том числе определение необходимого состава работ и ресурсов, последовательности и сроки работ проекта, составление бюджета проекта, планирование качества результатов проекта и процедур его контроля, процедур управления рисками, коммуникаций, персонала, договоров и поставок, и др.
Обоснование необходимости реализации и анализ осуществимости проекта
1
2
3
Анализ хода проекта и принятие решений о пересмотре планов и расходовании резервов управления
4
Управление ресурсами в процессе исполнения проекта
5
Контроль хода выполнения и достижения промежуточных результатов проекта
6
Закрытие проектов при достижении целей или в случае нецелесообразности их продолжения

Создание и внедрение в компании корпоративной методологии управления проектами позволяет достичь следующих результатов:
Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.
Корпоративная методология определяет как процедуры управления (принятия решений по проектам) на разных фазах жизненного цикла, так и требования к проектам в разных функциональных областях: финансы, кадры, сроки, ресурсы, риски, качество, договора и поставки и др.
Повышение прямой экономической эффективности проектов (большее число проектов достигают своих целей, а также минимизируются отклонения от плановых сроков и стоимости)
Единое понимание сути проектного управления (принципы, задачи, методы, терминология) в компании
1
2
3
Облегчение оперативного контроля за ходом проектов за счет общей системы проектной отчетности
4
Возможность накапливать и использовать базу знаний по проектам, избегая старых ошибок и повторяя удачные решения
5
Четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками проектов, включая высшее руководство, линейных менеджеров и членов проектных команд
Разработка и внедрение в компании корпоративной системы управления проектами сами по себе являются проектом и могут включать такие фазы как предпроектное обследование, постановку целей разработки методологии и определение требований к процессам управления проектами в компании, создание базовой версии методологии и ее тестирование на пилотных проектах, программы внедрения.