PMO as a SERVICE +7 925 502 3194
Семинар-практикум
Практикум управления проектами
на предприятии
на предприятии
Программа семинара
Продолжительность:
2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 часов
Стоимость корпоративного обучения:
100 000 рублей в день для группы до 15 человек
НДС не облагается.
2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 часов
Стоимость корпоративного обучения:
100 000 рублей в день для группы до 15 человек
НДС не облагается.
1
Основы проектного управления
- Стандарты в области управления проектами (УП)
- Области применения и преимущества проектного управления, основные концепции УП
- Обзор стандарта PMI по областям знаний
- Процессы в управлении проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.
2
Проекты в компании
- Проекты и стратегия компании.
- Управление проектами в различных организационных структурах: функциональная, матричная, проектная
- Роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, менеджер проекта, функциональный руководитель и лидер
- Организация проектного управления, структуры управления проектами: проектный офис, управляющие комитеты, офис проекта.
- Корпоративная методология и информационная система управления проектами в компании.
3
Инициация и планирование проекта. Деловая игра.
- Постановка целей, анализ осуществимости проекта, назначение менеджера проекта, подготовка Устава проекта.
- Управление персоналом в проектах: создание организационной структуры проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций.
- Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.
- Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Ганта.
- Планирование ресурсов, создание бюджета проекта.
- Анализ рисков и создание планов реагирования.
- Планирование качества продукта проекта и способов его контроля, качество управления проектом
4
Исполнение, контроль, планирование. Продолжение деловой игры
- Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов.
- Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта (Earned Value Management System).
- Анализ "что - если", управление изменениями, выравнивание ресурсов
- Выравнивание проектов по стоимости.
- Контроль наступления рисков и применение планов реагирования.
5
Закрытие проекта
- Административное закрытие проекта
- Обсуждение результатов деловой игры.
- Case Study. Подведение итогов семинара.
© 2003-2021 pmOffice Ltd.
РОССИЯ
