Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги  Белые страницы  Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

Коротко об управлении проектом
или просто о сложном


Алексей Арефьев

Проект в современном понимании - это не только план и не только обоснование необходимости и возможности получения желаемого результата. Проект - это все действия, а также меры по их организации, которые необходимы для достижения поставленных целей к заданному сроку.

Проект - это ограниченное во времени мероприятие по созданию уникального продукта. Понимайте под продуктом что угодно, любую новую цель.

Соответственно, управление проектами - это богатый набор подходов, методов, способов, инструментов и технологий, ориентированных на управление достижением уникальных целей в нужные сроки.

Компании бывают разные. Некоторые зарабатывают всю свою прибыль исключительно реализацией проектов - строительные компании, консультационные фирмы, конструкторские бюро и другие. Есть даже такой привычный термин: проектно-ориентированные организации.

Другие компании ведут достаточно постоянную, однообразную деятельность - производят что-то на конвейере, оказывают услуги населению, импортируют и реализуют товары, и т.п.

Третьи компании вроде бы тоже занимаются в основном повторяющейся деятельностью, но реально их выживание и будущее благополучие на сто процентов зависит от темпов и эффективности развития. Например, нефтяные компании (разведка месторождений и строительство скважин, освоение новых технологий добычи), операторы сотовой связи (ввод новых услуг, тарифных планов, зон обслуживания) и другие. Как правило - это представители высоко конкурентных отраслей.

Сегодня спрос и рынки меняются настолько быстро, что конкурировать становится возможным, только постоянно развиваясь, постоянно переводя бизнес на новый уровень вслед за клиентами. Это требует постоянной постановки и достижения новых уникальных целей, а значит - реализации проектов. И компаний "второго" типа остается все меньше и меньше, они просто не могут позволить себе не развиваться.

Ввод в действие новых производственных мощностей или их модернизация, открытие отделений и филиалов, создание и вывод на рынок новых брэндов, продуктов и услуг, строительство объектов любого рода, реорганизация бизнеса - все это проекты.

Совершенство в управлении проектами - не самоцель. Однако максимальная экономия времени и денег при достижении любых целей развития компании - задача, достойная того, чтобы решать ее без ошибок. Для этого компания должна уметь управлять проектами. Сегодня - практически каждая компания. Сегодня это становится необходимым условием для постоянного опережения конкурентов и первенства в своем бизнесе.

На этом сайте Вы можете узнать многое о таких технологиях и организационных инструментах управления проектами как:

  • международные стандарты в области управления проектами;
  • корпоративные методологии управления проектами и проектные офисы;
  • методики расчета возврата на инвестиции (RoI) от программ внедрения и совершенствования проектных методов управления в организациях;
  • модели зрелости организаций в области управления проектами и требования нового стандарта OPM3;
  • методика стоимостного анализа (EVMS - Earned Value Management System) и возможности ее использования для контроля за ходом проектов;
  • технологии управления портфелем проектов и возможные выгоды от мультипроектного управления.

Кроме того, для Вас открыты Белые Страницы мирового опыта в управлении проектами. Внимание! Постоянно появляются новые переводы лучших зарубежных публикаций!


Глоссарий

Estimate
Оценка


Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007