Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги  Белые страницы  Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

Коротко об управлении проектом
или просто о сложном


Алексей Арефьев

Проект в современном понимании - это не только план и не только обоснование необходимости и возможности получения желаемого результата. Проект - это все действия, а также меры по их организации, которые необходимы для достижения поставленных целей к заданному сроку.

Проект - это ограниченное во времени мероприятие по созданию уникального продукта. Понимайте под продуктом что угодно, любую новую цель.

Соответственно, управление проектами - это богатый набор подходов, методов, способов, инструментов и технологий, ориентированных на управление достижением уникальных целей в нужные сроки.

Компании бывают разные. Некоторые зарабатывают всю свою прибыль исключительно реализацией проектов - строительные компании, консультационные фирмы, конструкторские бюро и другие. Есть даже такой привычный термин: проектно-ориентированные организации.

Другие компании ведут достаточно постоянную, однообразную деятельность - производят что-то на конвейере, оказывают услуги населению, импортируют и реализуют товары, и т.п.

Третьи компании вроде бы тоже занимаются в основном повторяющейся деятельностью, но реально их выживание и будущее благополучие на сто процентов зависит от темпов и эффективности развития. Например, нефтяные компании (разведка месторождений и строительство скважин, освоение новых технологий добычи), операторы сотовой связи (ввод новых услуг, тарифных планов, зон обслуживания) и другие. Как правило - это представители высоко конкурентных отраслей.

Сегодня спрос и рынки меняются настолько быстро, что конкурировать становится возможным, только постоянно развиваясь, постоянно переводя бизнес на новый уровень вслед за клиентами. Это требует постоянной постановки и достижения новых уникальных целей, а значит - реализации проектов. И компаний "второго" типа остается все меньше и меньше, они просто не могут позволить себе не развиваться.

Ввод в действие новых производственных мощностей или их модернизация, открытие отделений и филиалов, создание и вывод на рынок новых брэндов, продуктов и услуг, строительство объектов любого рода, реорганизация бизнеса - все это проекты.

Совершенство в управлении проектами - не самоцель. Однако максимальная экономия времени и денег при достижении любых целей развития компании - задача, достойная того, чтобы решать ее без ошибок. Для этого компания должна уметь управлять проектами. Сегодня - практически каждая компания. Сегодня это становится необходимым условием для постоянного опережения конкурентов и первенства в своем бизнесе.

На этом сайте Вы можете узнать многое о таких технологиях и организационных инструментах управления проектами как:

  • международные стандарты в области управления проектами;
  • корпоративные методологии управления проектами и проектные офисы;
  • методики расчета возврата на инвестиции (RoI) от программ внедрения и совершенствования проектных методов управления в организациях;
  • модели зрелости организаций в области управления проектами и требования нового стандарта OPM3;
  • методика стоимостного анализа (EVMS - Earned Value Management System) и возможности ее использования для контроля за ходом проектов;
  • технологии управления портфелем проектов и возможные выгоды от мультипроектного управления.

Кроме того, для Вас открыты Белые Страницы мирового опыта в управлении проектами. Внимание! Постоянно появляются новые переводы лучших зарубежных публикаций!


Глоссарий

Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Метод PERT


Метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007