Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная  Услуги  Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Услуги

Внедрение информационной системы управления проектами.

Основанное на постоянно действующих и отлаженных процессах управления проектами, внедрение информационной системы способно существенно сократить затраты компании на управление проектами и открыть новые возможности. Внедрение информационной системы управления проектами обеспечит:

  • возможность оперативного контроля за использованием и производительностью всех типов ресурсов, включая персонал, и исполнением календарных планов;
  • контроль и управление текущим финансированием проектов, включая управление резервами;
  • дополнительные возможности для оптимизации схем финансирования работ, поставок и др. за счет инструментов прогноза хода проекта;
  • возможность моделировать управленческие решения, в особенности в части оперативного управления ресурсами, и точнее оценивать их последствия, включая финансовые;
  • общей для всех участников проекта (-ов) системы календарного планирования и коммуникаций;
  • значительное снижение ошибок при передаче информации.

Часто ИСУП ошибочно считают технологией, которая должна навести порядок в управлении проектами. В действительности, информационная система является не более чем инструментом для поддержания и ускорения уже существующих в компании процессов и технологий управления проектами.

Поэтому этап оптимизации и формализации процессов управления проектами является неотъемлемым шагом перед выбором и внедрением ИСУП. При этом правильно спланированное внедрение информационной системы может стать мощным средством продвижения создаваемой корпоративной методологии управления проектами, снизив естественное сопротивление изменениям.

В любом случае важно следовать правильной логике и отталкиваться в процессе внедрения ИСУП от требований процессов и потребностей участников проектов, а не от возможностей подходящего, на первый взгляд, программного пакета.

Задайте вопрос экспертам p.m.Office о возможностях внедрения информационной системы управления проектами в вашей компании.

Назад

Обучение

Для осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.
Подробнеe

К омпания "p.m.Office" предлагает корпоративным клиентам новый практический семинар для руководителей различного уровня и менеджеров проектов - "Мотивация и управление персоналом в проектах организации".


Компания АйТи совместно с издательством ДМК Пресс подготовила к выходу книгу Гарольда Керцнера "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости"

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007