|
Услуги
Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами
Чтобы проекты достигали своих целей в запланированные сроки и в рамках бюджета, они должны быть управляемы. Это означает, что для каждого проекта компании должен осуществляться полный набор необходимых управленческих действий, в частности:
- обоснование необходимости реализации и анализ осуществимости проекта;
- планирование, в том числе определение необходимого состава работ и ресурсов, последовательности и сроки работ проекта, составление бюджета проекта, планирование качества результатов проекта и процедур его контроля, процедур управления рисками, коммуникаций, персонала, договоров и поставок, и др.;
- контроль хода выполнения и достижения промежуточных результатов проекта;
- анализ хода проекта и принятие решений о пересмотре планов и расходовании резервов управления;
- управление ресурсами в процессе исполнения проекта;
- закрытие проектов при достижении целей или в случае нецелесообразности их продолжения.
Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.
Корпоративная методология определяет как процедуры управления (принятия решений по проектам) на разных фазах жизненного цикла, так и требования к проектам в разных функциональных областях: финансы, кадры, сроки, ресурсы, риски, качество, договора и поставки и др.
Создание и внедрение в компании корпоративной методологии управления проектами позволяет достичь следующих результатов:
- единое понимание сути проектного управления (принципы, задачи, методы, терминология) в компании;
- повышение прямой экономической эффективности проектов (большее число проектов достигают своих целей, а также минимизируются отклонения от плановых сроков и стоимости);
- четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками проектов, включая высшее руководство, линейных менеджеров и членов проектных команд;
- облегчение оперативного контроля за ходом проектов за счет общей системы проектной отчетности;
- возможность накапливать и использовать базу знаний по проектам, избегая старых ошибок и повторяя удачные решения;
Разработка и внедрение в компании корпоративной системы управления проектами сами по себе являются проектом и могут включать такие фазы как предпроектное обследование, постановку целей разработки методологии и определение требований к процессам управления проектами в компании, создание базовой версии методологии и ее тестирование на пилотных проектах, программу внедрения.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать об опыте компании "p.m.Оffice" в области разработки и внедрения проектных методологий и различных подходах к этой задаче, индивидуальных для каждой компании.
|
