Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная  Услуги  Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Услуги

Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами

Чтобы проекты достигали своих целей в запланированные сроки и в рамках бюджета, они должны быть управляемы. Это означает, что для каждого проекта компании должен осуществляться полный набор необходимых управленческих действий, в частности:

  • обоснование необходимости реализации и анализ осуществимости проекта;
  • планирование, в том числе определение необходимого состава работ и ресурсов, последовательности и сроки работ проекта, составление бюджета проекта, планирование качества результатов проекта и процедур его контроля, процедур управления рисками, коммуникаций, персонала, договоров и поставок, и др.;
  • контроль хода выполнения и достижения промежуточных результатов проекта;
  • анализ хода проекта и принятие решений о пересмотре планов и расходовании резервов управления;
  • управление ресурсами в процессе исполнения проекта;
  • закрытие проектов при достижении целей или в случае нецелесообразности их продолжения.

Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.

Корпоративная методология определяет как процедуры управления (принятия решений по проектам) на разных фазах жизненного цикла, так и требования к проектам в разных функциональных областях: финансы, кадры, сроки, ресурсы, риски, качество, договора и поставки и др.

Создание и внедрение в компании корпоративной методологии управления проектами позволяет достичь следующих результатов:

  • единое понимание сути проектного управления (принципы, задачи, методы, терминология) в компании;
  • повышение прямой экономической эффективности проектов (большее число проектов достигают своих целей, а также минимизируются отклонения от плановых сроков и стоимости);
  • четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками проектов, включая высшее руководство, линейных менеджеров и членов проектных команд;
  • облегчение оперативного контроля за ходом проектов за счет общей системы проектной отчетности;
  • возможность накапливать и использовать базу знаний по проектам, избегая старых ошибок и повторяя удачные решения;

Разработка и внедрение в компании корпоративной системы управления проектами сами по себе являются проектом и могут включать такие фазы как предпроектное обследование, постановку целей разработки методологии и определение требований к процессам управления проектами в компании, создание базовой версии методологии и ее тестирование на пилотных проектах, программу внедрения.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать об опыте компании "p.m.Оffice" в области разработки и внедрения проектных методологий и различных подходах к этой задаче, индивидуальных для каждой компании.

Назад

Обучение

Для осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.
Подробнеe

К омпания "p.m.Office" предлагает корпоративным клиентам новый практический семинар для руководителей различного уровня и менеджеров проектов - "Мотивация и управление персоналом в проектах организации".


Компания АйТи совместно с издательством ДМК Пресс подготовила к выходу книгу Гарольда Керцнера "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости"

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007