Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная  Услуги  Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Услуги

Оптимизация системы управления для проектной деятельности

Когда проекты организации не являются ее основной деятельностью, им очень часто не находится места в общем процессе управления организацией. Они плохо вписываются в систему бюджетирования, их выполнение мало или никак не влияет на систему мотивации, выделение в проекты внутренних ресурсов нарушает естественный ход основных бизнес-процессов, наконец, проекты далеко не всегда соответствуют стратегии компании и отдельным бизнес-целям.

Тем не менее, управление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления, что подразумевает решение следующих задач:

  • обеспечение планирования программ и проектов в рамках общего стратегического плана компании;
  • четкое разграничение ответственности за результаты проектов и целевое использование ресурсов на разных уровнях управления, внесение необходимых изменений в организационную структуру;
  • наличие в системе материального и нематериального стимулирования гибких механизмов поощрения руководителей и участников проектов, не противоречащих другим ее составляющим, ориентированным на текущую деятельность;
  • согласование методов и регламентов проектного бюджетирования и текущего финансирования с корпоративной системой бюджетирования.

Для достижения этих результатов необходимо не только внесение комплексных взаимосвязанных изменений в различные корпоративные регламенты и положения, но и проведение последовательных тщательно спланированных действий по обеспечению их исполнения, включая обучение руководителей и сотрудников и разъяснение целей и содержания проводимых изменений.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее о подходах, применяемых компанией "p.m.Office" для осуществления организационных изменений с целью поддержки процессов проектного управления в компаниях клиентов.

Назад

Обучение

Для осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.
Подробнеe

К омпания "p.m.Office" предлагает корпоративным клиентам новый практический семинар для руководителей различного уровня и менеджеров проектов - "Мотивация и управление персоналом в проектах организации".


Компания АйТи совместно с издательством ДМК Пресс подготовила к выходу книгу Гарольда Керцнера "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости"

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007