|
Услуги
Оптимизация системы управления для проектной деятельности
Когда проекты организации не являются ее основной деятельностью, им очень часто не находится места в общем процессе управления организацией. Они плохо вписываются в систему бюджетирования, их выполнение мало или никак не влияет на систему мотивации, выделение в проекты внутренних ресурсов нарушает естественный ход основных бизнес-процессов, наконец, проекты далеко не всегда соответствуют стратегии компании и отдельным бизнес-целям.
Тем не менее, управление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления, что подразумевает решение следующих задач:
- обеспечение планирования программ и проектов в рамках общего стратегического плана компании;
- четкое разграничение ответственности за результаты проектов и целевое использование ресурсов на разных уровнях управления, внесение необходимых изменений в организационную структуру;
- наличие в системе материального и нематериального стимулирования гибких механизмов поощрения руководителей и участников проектов, не противоречащих другим ее составляющим, ориентированным на текущую деятельность;
- согласование методов и регламентов проектного бюджетирования и текущего финансирования с корпоративной системой бюджетирования.
Для достижения этих результатов необходимо не только внесение комплексных взаимосвязанных изменений в различные корпоративные регламенты и положения, но и проведение последовательных тщательно спланированных действий по обеспечению их исполнения, включая обучение руководителей и сотрудников и разъяснение целей и содержания проводимых изменений.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее о подходах, применяемых компанией "p.m.Office" для осуществления организационных изменений с целью поддержки процессов проектного управления в компаниях клиентов.
|
