Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

Программа семинара
Активное управление рисками

Длительность 3 дня
Стоимость 750$
Преподаватель Эдвард Ферн

Уверенность определяет бизнес. Заказчики не наивны. Они знают, что в их проектах имеются риски, иногда серьезные риски. Они доверят свой бизнес тем, кто сможет уверенно управлять рисками, понимая, что риски не исчезнут только потому, что подписан контракт. Многие компании создали громадное конкурентное преимущество с готовностью запуская самые опасные проекты, определяя источник опасности и успешно контролируя угрозы. Как только за ними закреплялась репутация эффективного управления рисками, у них появлялись новые заказы и возможность заработать дополнительные деньги. Меньшая цена не так важна для клиентов, как уверенность, что они действительно получат то, за что платят.

Этот семинар покажет на ряде примеров из реальной жизни как выстроить конкурентные преимущества посредством Активного Управления Рисками (АУР). Будет рассмотрена техника идентификации рисков до того, как они случатся, разработка эффективных резервных планов, которые минимизируют влияние этих рисков, и разработка планов ослабления вероятности и последствий негативных событий до того, как они случатся.

Ваша компания, практикующая АУР, будет готова принять вызовы, которых боятся ваши конкуренты. Вас будут рассматривать, когда других отсеют, как недостаточно компетентных. В менее рискованных проектах вас будут выбирать клиенты, которые хотят быть уверенными в том, что не будут разочарованы.

Первый день
  • Цена неудачи АУР проектов
    • Как неспособность практиковать АУР обошлась одному строительному проекту в 500 миллионов долларов.
    • Как неспособность практиковать АУР стоила жизней семерых храбрых людей.
    • Как неспособность практиковать АУР чуть не уничтожила Western Digital
  • Стоимость неспособности принять риски
    • Merrill-Lynch против E-Trade
    • General Motors против Toyota
  • Успехи АУР
    • Как АУР заработало премию в 14.8 миллионов долларов
    • Как АУР построило компанию стоимостью в 40 миллиардов долларов
  • Определение АУР
Второй день
  • Терминология
  • Процесс АУР
    • Обнаружение риска – до того, как станет слишком поздно!
    • Анализ слабых мест – какими рисками следует управлять?
    • Резервное планирование – что мы будем делать?
    • Ослабление – что следует сделать сейчас, чтобы наши резервные планы сработали?
    • Контроль триггеров – наблюдайте их приближение!
Третий день

Пропаганда АУР через разбор возражений

  • Пропаганда АУР самому себе
    • Мне не хотелось бы быть единственным, кто сознает риски
  • Пропаганда АУР окружающим
    • Признание риска оправдывает плохое исполнение
  • Пропаганда АУР клиентам
    • Нашим клиентам не хватает зрелости для работы с рисками
    • Степень неопределенности слишком велика
    • Лучше управлять для достижения успеха
    • Для управления рисками не хватает данных

Какой риск принять

  • Точность оценок затрат и выгод
    • Пять составляющих оценки
  • Наибольший риск

Заключение


Информация о преподавателе:

Эдвард Ферн, MS, PMP - президент Time-to-Profit. Его компании 10 лет и она помогает клиентам выстроить конкурентные преимущества благодаря применению инновационных технологий менеджмента. Перед тем, как основать Time-to-Profit, Эдвард Ферн занимал директорские позиции в Sprint, Control Data Corporation, TRW, и Infonet Services Corporation. Он получил степень MS по управлению технологией в университете Pepperdine в 1992 году и стал сертифицированным Project Management Professional в 1998 году. Он является автором Time-to-Profit Project Management: A Primer for Project Managers in Commercial Product Development (Управление проектами Time-to-Profit) и соавтором Six Steps to the Future: How Mass Customization Is Changing Our World (Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация изменяет наш мир).


Глоссарий

Dependency
Взаимосвязь


Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:
  • Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007