Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Интеграция современных методов управления качеством. Кайдзен, Шесть сигм и Бережливое производство (Lean)"

Продолжительность: 2 дня, 16 часов


Стоимость участия: 14.900 рублей с учетом НДС. Компаниям, регистрирующим двух и более участников, предоставляется скидка 10%.
Назад
Наверх

Цели семинара:

  • Получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления качеством, основанных на современных стандартах
  • Рассмотрение условий и факторов эффективной интеграции концепций и методов управления качеством для получения наилучших результатов для бизнеса
  • Предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении качеством
  • Приобретение базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов совершенствования и разработки новых товаров или услуг.
Назад
Наверх

Целевая аудитория:
Курс ориентирован на представителей высшего и среднего менеджмента компаний, заинтересованных в развитии управления качеством, а также внедряющих системы менеджмента качества. Семинар также будет полезен руководителям функциональных направлений, управляющих и участвующих в проектах совершенствования бизнес-процессов и разработки новых продуктов и услуг.
Назад
Наверх

Краткое описание программы:

Интеграция современных методов управления качеством является наиболее эффективным способом совершенствования процессов. На семинаре рассматриваются модели поддержания и совершенствования бизнес-процессов, а также модели инновационного развития. Показаны возможности интеграции различных моделей для эффективного управления качеством бизнес-процессов и разработки новой продукции. Курс основан на стандартах управления качеством серии ISO-9000, японском производственном стандарте JIS, стандарте управления проектами PMI PMBOK® Guide и системе Шести сигм. Семинар предоставит в распоряжение участников современные инструменты управления качеством, позволяющие обеспечить максимальную эффективность бизнес-процессов и повысить возврат на инвестиции в разрабатываемые продукты и услуги. В результате семинара участники познакомятся с условиями, необходимыми для успешного управления качеством бизнес-процессов в организации, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов совершенствования в современных компаниях.
Назад
Наверх

Темы семинара:

1. Основы управления качеством
Стандарты управления качеством. Обзор и анализ современных методов управления качеством. Проектный подход к управлению качеством. Процессы управления качеством.

2. Кайдзен
Всеобщий контроль качества. Основные инструменты постоянных улучшений и поддержания бизнес-процессов (контрольные карты, метод Парето, причинно-следственные диаграммы, гистограммы, контрольные листы, стратификация, диаграмма разброса и д.р.). Корпоративная культура и управленческие механизмы. Процессный подход. Операционные и организационные стандарты. Стратегия Кайдзен и модели развития инновационного процесса.

3. Система Шести сигм
Что такое Шесть сигм. Шесть составляющих системы. Статистические основы системы, понятие вариации процесса и причины ее возникновения. Производительность процесса и показатели сигм. Модели непрерывного совершенствования (DMAIC, DMADV и др.). Инструменты совершенствования (развертывание функции качества, метод Кано, анализ причин и воздействий отказов, планирование эксперимента).

4. Бережливое производство
Поток создания ценности. Ускорение методов управления и совершенствования бизнес-процессов, устранение потерь времени, труда и материалов. Уменьшение затрат и одновременное улучшение качества. Основные средства и методы достижения успеха. Планирование для производства новых товаров и услуг.

5. Организация внедрения интегрированных методов управления качеством
Создание эффективной стратегии для реализации общих задач бизнеса и расширение набора стратегических инициатив. Средства и методы поддержания, совершенствования и ускорения бизнес-процессов. Создание организационной структуры, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций. Основные инструменты для руководителей команд. Корпоративная методология и информационная система управления проектами совершенствования. Основные средства и методы достижения успеха.

Назад
Наверх

Методика обучения

Обучение проводится в форме семинаров-практикумов, сочетающих интенсивную подачу теоретического материала (с использованием презентационного видео оборудования) с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений. В тех семинарах, где это возможно, для повышения эффективности освоения практических навыков используются "сквозные" бизнес-кейсы - комплексные примеры, которые разбираются на протяжении всего семинара с использованием различных инструментов управления качеством.

Для корпоративного обучения возможна адаптация семинаров под задачи клиента и разработка специализированных учебных курсов, в том числе основанных на примерах и бизнес-кейсах компании-Заказчика.

В семинарах, направленных на углубленное изучение инструментов управления качеством с приложением для определенных видов задач используется специализированное программное обеспечение - Minitab®, разработанное Minitab Inc., компанией с 35-летней историей, одним из признанных лидеров в этой области.

В настоящее время программный продукт Minitab используется более чем в 80 странах мира для решения задач, связанных с управлением качеством. Minitab используют пятьсот крупнейших мировых корпораций, в том числе три крупнейших автомобильных компании, 12 из 15 крупнейших химических концернов, 8 из 10 крупнейших компьютерных компаний, 10 из 15 крупнейших производителей электроники и т.д. Программный продукт Minitab сочетает легкость в использовании и достаточно простой и интуитивно понятный интерфейс с полным статистическим инструментарием, необходимым для управления качеством.

Каждый участник семинара получает подробное учебное пособие, рабочую тетрадь для выполнения практических заданий, а также CD-ROM с электронной версией основной презентации семинара, демо-версиями ПО и другой полезной информацией.

Термины, принятые и широко используемые во всем мире, приводятся в материалах курса и презентациях на русском языке с указанием оригинального термина на английском.

Предварительной теоретической подготовки в области управления качеством и руководством проектами совершенствования для участия в большинстве семинаров не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.

Используемые статистические методы не требуют специальной математической подготовки или навыков их использования.

Программы семинаров разработаны в компании p.m.Office под общим руководством президента Московского отделения PMI (Project Management Institute) Баженова Алексея Дмитриевича.
Назад
Наверх

Ведущие семинаров

Пирумов Семен Семенович

Кандидат технических наук. Директор по текущим проектам компании p.m.Office, соавтор курса. Специалист в области управления качеством с использованием методов промышленной статистики и Шести сигм.

Член Института управления проектами PMI (Project Management Institute) и Американской ассоциации качества ASQ (American Society for Quality).

Участник и руководитель проектов в области управления качеством бизнес-процессов, внедрения службы менеджмента качества на предприятии и разработки методологий по статистическим методам управления качеством при производстве новой продукции. Работал с такими компаниями, как Госкомстат России, Сбербанк, Гидропроект, "КАО InfoSystems", "Русский алюминий", Ростелеком и др. За работу в проекте "АС Перепись" ВПН-2002г. награжден медалью "За заслуги в проведении всероссийской переписи населения".

Опыт преподавательской работы - 9 лет.

Баженов Алексей Дмитриевич

Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании p.m.Office.

Участник и руководитель ряда проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" - "MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компаниях ГУП "УЭЗ", ЗАО "УЭЗ-СМ", ЗАО "ПромСтройТехнология", ЗАО "Монолит-СМ", а также компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как КамАЗ, ЮКОС, Ростелеком, Тетра-Пак, Банк "Русский Стандарт", Русский Алюминий, Внешторгбанк, МИАН, РусАвтобусПром, Северсталь, МИАН, Нижфарм, Boeing, Связной, Тройка-Диалог и др.

Автор публикаций по управлению проектами.
Назад



Глоссарий

Link
Связь


Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:
  • Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007