Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Black Belt. "

Продолжительность: 5 дней, 40 часов
Назад
Наверх

Цели семинара:

  • Получение участниками систематизированных углубленных знаний в области управления качеством с использованием методологии Шести сигм
  • Приобретение практических навыков применения современных инструментов совершенствования бизнес-процессов, необходимых для управления качеством и разработки новой продукции с использованием системы Шести сигм
  • Получение практических навыков использования программного продукта Minitab для статистического анализа процессов в проектах Шести сигм;
  • Приобретение навыков управления проектами и командами совершенствования
  • Приобретение навыков использования методов планирования эксперимента (DOE, Design of Experiment) при анализе бизнес-процессов с использованием программного продукта Minitab
  • Получение участниками знаний об интеграции различных современных методов управления качеством
Назад
Наверх

Целевая аудитория:
Курс ориентирован на руководителей команд Шести сигм, специалистов в области статистического анализа, директоров по управлению качеством, директоров по производству, руководителей по развитию бизнеса.
Назад
Наверх

Краткое описание программы:

Цель курса - предоставить слушателям исчерпывающие знания в области системы Шести сигм и обучить лидерству в ее применении в управленческой и производственной деятельности. Курс также позволит приобрести навыки использования планирования экспериментов (DOE) - одного из наиболее современных и универсальных методов статистического анализа процессов.

Большое внимание уделено вопросам интеграции различных современных методов управления качеством на предприятии (Шесть сигм, бережливое производство, кайдзен).
Назад
Наверх

Темы семинара:

Программа полностью включает в себя содержание курса "Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Green Belt", а также следующие темы:

1. Организация внедрения системы Шести сигм на предприятии
Лидерство команды Шести сигм в управлении процессом. Выбор успешных проектов. Управление персоналом, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций. Основные инструменты для руководителей команд. Корпоративная методология и информационная система управления проектами совершенствования.

2. Планирование эксперимента
Анализ измерительных систем, отсев данных, многофакторный анализ, анализ измерительных систем, множественная регрессия, функция потерь Тагучи, анализ надежности, робастное проектирование. Виды экспериментальных планов, критерии выбора планов, анализ исторических данных. Полные факторные и дробные факторные планы. Использование Minitab в планировании эксперимента

3. Интеграция современных методов управления качеством
Современные системы управления качеством на предприятии, сходства и противоречия. Инструменты и методы поддержания, совершенствования и ускорения процессов. Возможности интеграции различных методов при разработке стратегии управления качеством на предприятии. Планирование производства новых товаров и услуг (Design for Six Sigma, DFSS). Кайдзен, бережливое производство и система Шести сигм (Design for Lean & Six Sigma, DFLSS).

Сертификация
Заключительный экзамен в форме компьютерного тестирования. При успешной сдаче экзамена выдается сертификат Six Sigma Black Belt.
Назад
Наверх

Методика обучения

Обучение проводится в форме семинаров-практикумов, сочетающих интенсивную подачу теоретического материала (с использованием презентационного видео оборудования) с закреплением полученных знаний на практических примерах и в ходе индивидуальных и групповых упражнений. В тех семинарах, где это возможно, для повышения эффективности освоения практических навыков используются "сквозные" бизнес-кейсы - комплексные примеры, которые разбираются на протяжении всего семинара с использованием различных инструментов управления качеством.

Для корпоративного обучения возможна адаптация семинаров под задачи клиента и разработка специализированных учебных курсов, в том числе основанных на примерах и бизнес-кейсах компании-Заказчика.

В семинарах, направленных на углубленное изучение инструментов управления качеством с приложением для определенных видов задач используется специализированное программное обеспечение - Minitab®, разработанное Minitab Inc., компанией с 35-летней историей, одним из признанных лидеров в этой области.

В настоящее время программный продукт Minitab используется более чем в 80 странах мира для решения задач, связанных с управлением качеством. Minitab используют пятьсот крупнейших мировых корпораций, в том числе три крупнейших автомобильных компании, 12 из 15 крупнейших химических концернов, 8 из 10 крупнейших компьютерных компаний, 10 из 15 крупнейших производителей электроники и т.д. Программный продукт Minitab сочетает легкость в использовании и достаточно простой и интуитивно понятный интерфейс с полным статистическим инструментарием, необходимым для управления качеством.

Каждый участник семинара получает подробное учебное пособие, рабочую тетрадь для выполнения практических заданий, а также CD-ROM с электронной версией основной презентации семинара, демо-версиями ПО и другой полезной информацией.

Термины, принятые и широко используемые во всем мире, приводятся в материалах курса и презентациях на русском языке с указанием оригинального термина на английском.

Предварительной теоретической подготовки в области управления качеством и руководством проектами совершенствования для участия в большинстве семинаров не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.

Используемые статистические методы не требуют специальной математической подготовки или навыков их использования.

Программы семинаров разработаны в компании p.m.Office под общим руководством президента Московского отделения PMI (Project Management Institute) Баженова Алексея Дмитриевича.
Назад
Наверх

Ведущие семинаров

Пирумов Семен Семенович

Кандидат технических наук. Директор по текущим проектам компании p.m.Office, соавтор курса. Специалист в области управления качеством с использованием методов промышленной статистики и Шести сигм.

Член Института управления проектами PMI (Project Management Institute) и Американской ассоциации качества ASQ (American Society for Quality).

Участник и руководитель проектов в области управления качеством бизнес-процессов, внедрения службы менеджмента качества на предприятии и разработки методологий по статистическим методам управления качеством при производстве новой продукции. Работал с такими компаниями, как Госкомстат России, Сбербанк, Гидропроект, "КАО InfoSystems", "Русский алюминий", Ростелеком и др. За работу в проекте "АС Перепись" ВПН-2002г. награжден медалью "За заслуги в проведении всероссийской переписи населения".

Опыт преподавательской работы - 9 лет.

Баженов Алексей Дмитриевич

Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании p.m.Office.

Участник и руководитель ряда проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" - "MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компаниях ГУП "УЭЗ", ЗАО "УЭЗ-СМ", ЗАО "ПромСтройТехнология", ЗАО "Монолит-СМ", а также компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как КамАЗ, ЮКОС, Ростелеком, Тетра-Пак, Банк "Русский Стандарт", Русский Алюминий, Внешторгбанк, МИАН, РусАвтобусПром, Северсталь, МИАН, Нижфарм, Boeing, Связной, Тройка-Диалог и др.

Автор публикаций по управлению проектами.
Назад



Глоссарий

S-Curve
S-кривая


График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от обычной S-образной формы кривой развития проекта (более пологой в начале и конце и более крутой в середине), имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание. Термин также...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007