Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

По материалам советской прессы…

Москва, 1969 год.

ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛОГОВЫХ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН
Обработку сетевых графиков по методу критического пути или "время - стоимость" можно производить также на аналоговой вычислительной машине. Такие машины были сконструированы для этой цели, и в начале 1962 г. фирма "Мочли ассошиэйтс" (США) начала выпускать аналоговую машину "Скедью-Фло", которая, насколько нам известно, явилась первым электрическим аналогом - моделью математической задачи ускорения проекта с минимальными затратами.

Так как "Скедью-Фло"- аналоговая машина, для нее не нужны программы, и не обязательно быть специалистом по вычислительной технике, чтобы работать на ней. На рисунке показана контактная панель, на которой воссоздается логическая структура сети. Аналоговая машина позволяет за 10 сек получить, кривую зависимости стоимости от продолжительности выполнения проекта. Машина позволяет определить критические работы при любой продолжительности проекта путем настройки ее на соответствующий срок выполнения проекта. Критические работы отмечаются неоновыми лампочками. В любое время можно внести изменения в параметры работ или логическую структуру сети и тотчас же определить влияние этих изменений. Аналоговые вычислительные: машины в ряде случаев могут явиться экономичным средством контроля при планировании проектов.

Метод критического пути является первым применением научных методов, к решению проблем планирования сложных проектов. Метод позволяет получить множество различных планов проекта (выражаясь терминами линейного, программирования - характеристических решений), причем каждый из них сопряжен с наименьшими при данной продолжительности прямыми затратами. В дальнейшем метод был расширен для решения задач распределения ресурсов, (планирования ресурсов) и многопроектного планирования. Он применим также для цехового календарного планирования.

Основные расчеты по планированию проекта и распределению ресурсов, можно производить вручную. Сложные проекты и ускорение с минимальными затратами рассчитывают на вычислительных машинах. Программы расчетов на цифровых электронно-вычислительных машинах имеются для всех разновидностей метода критического пути. Кроме того, для планирования и расчетов ускорения с минимальными затратами можно использовать аналоговый вычислитель "Скедью-Фло".

В то время как метод критического пути и его разновидности завоевали широкое признание в правительственных организациях и промышленности, технические средства их применения пока что несовершенны.


Глоссарий

Start-to-Finish
Старт-финиш


Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:
  • Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007