Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная Услуги Обучение Книги Белые страницы Глоссарий О компании
На главную страницу Связаться с авторами сайта

В управлении проектами в России кризиса нет, есть развитие

Подготовлено Московским отделением PMI

(Пресс-релиз Московского отделения Project Management Institute по итогам Пятой еже-годной международной конференции "Управление проектами: инновации и развитие)

17-18 ноября в Москве в отеле "Ренессанс" прошла V Ежегодная международная конференция Московского отделения Project Management Institute (PMI). Мероприятие, собравшее 150 участников из различных регионов России, представляющих крупный и средний бизнес, прошло под девизом "Управление проектами: инновации и развитие". Деловая программа конференции была посвящена ряду ключевых вопросов ме-неджмента проектов: управлению проектами в условиях глобального кризиса, иннова-циям в УП и антикризисному управлению, проектному бюджетированию и стоимостному инжинирингу, а также специфике управления проектами в различных отраслях эконо-мики. Также в программу вошла выставка решений для управления проектами.

В рамках пленарного заседания перед участниками выступили ведущие миро-вые специалисты в области управления проектами. Гарольд Керцнер, исполнительный директор IIL International, профессор колледжа Baldwin-Wallace (США) представил клю-чевой доклад, посвященным настоящему и будущему лучших практик в управлении проектами. Среди специальных гостей мероприятия были Бет Партлетон, Директор по общим вопросам PMI, Директор по стратегическим проектам пивоваренной компании Miller, Колин Бентли, автор первого руководства к стандарту PRINCE2, а также всех по-следующих его редакций и экзаменационных материалов вплоть до 2007 года, Эдвард Ферн, президент компании Time-To-Profit Inc., автор известных книг по управлению проектами. От имени российских экспертов в области проектного менеджмента на пленарной сессии выступили Алексей Арефьев, президент Московского отделения PMI; Александр Цветков, генеральный директор группы компаний ПМСОФТ, Мария Романова, директор департамента по управлению проектами Оргкомитета Сочи-2014. В деловую программу конференции также вошли выступления представителей российских и зарубежных компаний-пользователей, поставщиков и внедренцев систем управления проектами: IIL International, ГК Олимпстрой, Межрегионального инвестици-онного банка, ТНК-BP, GE Money Bank, Unicredit Bank, ФГУ ДСД "Дальний Восток", ОАО "Атомэнергопром", Группы компаний ESPO, Энергостройинвестхолдинга, ЗАО "Тяжпро-мэлектромет", ГК ПМСОФТ, p.m.Office, PM Practice, Спайдер Проджект, Инталев, фирмы 1С и многих других.

На пресс-конференции, прошедшей в рамках мероприятия, Президент Москов-ского отделения PMI Алексей Арефьев отметил, что в нынешнем году руководство PMI отмечает значительный рост интереса к вопросам внедрения проектного менеджмента в российских организациях. С г-ном Арефьевым согласились все участники пресс-конференции. "Несмотря на ситуацию кризиса глобальных экономик, затронувшего и Россию, мы смогли привлечь большое число заинтересованных предствителей россий-ского бизнеса, а также признанных гуру управления проектами, что несомненно свиде-тельствует об успехе сегодняшнего мероприятия", - отметил Алексей Арефьев. Мнение организаторов также высказал Владимир Либерзон, основатель Москов-ского отделения PMI: "Кризис - это наиболее благоприятное время для образования и обучения: нагрузка на сотрудников падает и можно использовать высвободившееся время на их подготовку к последующему подъему. Потому что в ситуации подъема и роста - времени на обучение уже не остается". Гарольд Керцнер, исполнительный директор IIL, привел данные статистики, сви-детельствующие о том, что в настоящее время более трети всех бизнес-процессов в экономике США является проектами. Это, в первую очередь, связано с тем, что за по-следние 10-15 лет представление руководителей компаний об управлении проектами значительно изменилось. Если раньше УП воспринималось как дополнительная нагруз-ка к основным обязанностям сотрудника предприятия, то сегодня управление проекта-ми повсеместно трансформируется в отдельный вид профессиональной деятельности. В России также видна положительная тенденция в развитии профессии. По словам г-на Либерзона, "многие российские предприятия переходят на управление проектами, то есть строят свою деятельность как совокупность проектов". По признанию руководства Московского отделения PMI, в России на сегодня реализуется довольно много проектов различного масштаба, самые крупные из которых - подготовка к Олимпиаде-2014 в Со-чи, Федеральные программы по строительству дорог, атомных электростанций.

Определенные сложности в ситуации, сложившейся в области развития УП в России, отметил Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, Платинового спонсора конференции. По его словам, до тех пор, пока в России не будут приняты со-ответствующие законодательные инициативы, профессия управляющего проектами бу-дет находиться в "подвешенном состоянии". "Хороший базовый инструментарий у нас есть, потребности бизнеса просто колоссальные, а возможностей по внедрению не все-гда хватает, - отметил он. - Профессию нужно выводить на качественно новый уро-вень. А пока многие из удачных инновационных решений не получают в дальнейшем своего развития лишь потому, что мнения профессионалов, специализирующихся на управлении проектами, не бывают услышаны топ-менеджментом компаний".

Московское отделение PMI и все профессиональное сообщество принимают ак-тивное участие в разработке и продвижении инициатив, направленных на формирова-ние профессии и стандартов в области управления проектами в России. К положитель-ным результатам этой деятельности можно отнести и тот факт, что на нынешний момент число членов Московского отделения PMI увеличилось по сравнению с 2004-м год в шесть раз, по сравнению с 1998-м годом - в 10 раз, и превысило отметку в 600 чело-век. "Успех сегодняшнего мероприятия свидетельствует о том, что управление проек-тами в России находится в процессе своего активного развития и не поддается влиянию мирового кризиса. Мы и в дальнейшем планируем продолжать активную деятельность по внедрению стандартов и принципов УП в деятельность ведущих российских органи-заций, - рассказал Алексей Баженов. - Проведение следующей конференции Москов-ского отделения PMI в 2009 году уже запланировано".

Назад



Глоссарий

Estimate To Complete (ETC)
Оценка до завершения


Оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта, необходимой для их завершения. Многие методы прогноза оценки до завершения учитывают некоторые корректировки к исходному расчету, основанные на выполнении проекта к определенному моменту. См. также Освоенный объем, Оценка по завершению.
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007