|
Обучение
Семинар-практикум
"Подготовка к сертификации Профессионала в управлении проектами PMI PMP®"
Продолжительность: 24 часа. (6 сессий по 4 часа)
Занятия проводятся в течение трех недель 2 раза в неделю с 16.00 до 20.00.
Расписание открытых семинаров
Условия участия: При личном посещение семинара: 29 500 руб.
При дистанционном участии через интернет (вэбинар): 25 500 руб.
НДС не облагается. Компаниям, регистрирующим двух и более человек, предоставляется скидка 10%.
Цели семинара:
Семинар предназначен для целенаправленной подготовки участников к прохождению сертификации PMP® (Project Management Professional). В ходе семинара участники смогут:
- разобрать все процессы, области знаний и инструменты PMBOK Guide (четвертое издание, 2008 г.) с точки зрения проверки их знания на экзамене
- подробно познакомиться с правилами и особенностями процесса сдачи экзамена на русском или английском языках, структурой вопросов экзамена
- изучить все основные типы вопросов, структурированные по пяти процессам и девяти областям знаний стандарта PMBOK® Guide 4th Edition
- познакомиться и получить дополнительные материалы, знание которых необходимо для сдачи экзамена PMP
- освоить навык решения входящих в экзамен задач на анализ сетевых графиков, стоимостной анализ, оценку стоимости и сроков, и др.
- протестировать уровень своих знаний на примерах вопросов, аналогичных экзаменационным
NB
Каждый участник семинара получает также доступ к он-лайн ресурсу www.pm-prepare.com для дополнительной самостоятельно подготовки. Ресурс PM-PREPARE.com позволяет воспользоваться базой из более чем 800 тестовых вопросов для проверки и развития знаний и позволяет готовиться как на английском, так и на русском языке, в том числе с использованием мобильных устройств.
На семинаре участники также получат рекомендации по методике самостоятельной подготовки, разработанной авторами семинара на основе анализа опыта прошедших сертификацию и современных методик самообучения.
Целевая аудитория и требования к участникам:
Широкий круг участников, в планы которых входит успешное получение сертификации PMP®. Для участия в семинаре участникам необходимо предварительно подробно ознакомиться со стандартом PMI PMBOK® Guide 4th Edition (четвертое издание, 2008 г.). Не владеющим в достаточной степени английским языком рекомендуется ознакомиться с третьим изданием стандарта (3rd Edition).
Описание программы:
На середину 2005 года в мире насчитывалось более 128 тыс. PMP. В России на тот же период их было менее 200 человек. В данный момент в мире более 240 000, в России - существенно меньше 1 000. Для пятой по величине экономики мира это не просто крайне мало - практически ничего. PMP является на данный момент единственной международной профессиональной сертификацией, обеспечивающей признание специалистов по управлению проектами более чем в 170 странах. Обладание степенью PMP означает не просто определенный объем знаний и подтвержденного опыта, оно доказывает понимание принципов современного управления проектами и способность говорить на одном языке с другими профессионалами.
Учебный курс в сочетании с предоставлением дистанционного доступа к базе вопросов www.pm-prepare.com оптимально балансирует активное получение знаний, понимания логики экзамена и навыка ответов на вопросы в ходе очных занятий и самостоятельную подготовку на одном из лучших мировых ресурсов дистанционной подготовки. Курс организован в соответствии с официальными данными PMI о структуре и содержании экзамена PMP. Курс проводится на русском языке. Вся терминология приводится на двух языках в соответствии с переработанным четвертым изданием PMBOK Guide.
Ведущий семинара
Алексей Арефьев, PMP
Партнер компании p.m.Office, Президент Московского отделения PMI. Член комитета верификации перевода на русский язык редакций 3 и 4 стандарта PMBOK® Guide.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Автор и ведущий семинаров и тренингов, эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing, Mondi Business Paper, ПАКК-Консалтинг, МИАН, RDI Group, ГК "ПИК", Тяжпромэлектромет, Издательский дом АФС, Евросеть, Раменский ГОК и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту, докладчик международных конгрессов по управлению проектами в Москве (2003) и Эдинбурге (2005).
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®).
Программа семинара:
1. Содержание и порядок прохождения экзамена.
Краткий обзор сертификации. Как проходит экзамен, требования к сдающему. Структура вопросов экзамена, группы процессов и области знаний стандарта. Рекомендации по организации подготовки и изучению материала. Основные понятия и определения PMBOK Guide.
2. Современная концепция управления проектами.
Структура управления проектами. Связь управления портфелями, программами и проектами. Управление проектами, стратегический менеджмент и управление операционной деятельностью. Модели жизненных циклов проектов и их связь с жизненным циклом продукта. Организационные структуры для управления проектами. Стейкхолдеры.проекта.
3. Инициация проекта.
Определение границ проекта. Окружение проекта. Применение методов выбора проекта, сбор требований, описание работ. Определение и анализ заинтересованных сторон проекта. Определение процедур управления проектом, разработка устава проекта, отличие устава проекта от описания содержания. Назначение менеджера проекта.
4. Планирование проекта.
Разработка плана управления проектом. Сбор требований и определение содержания, создание Иерархической структуры работ. Планирование качества. Анализ требований к коммуникациям, модели и средства коммуникаций, разработка коммуникационного плана. Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта: матрица ответственности и другие инструменты. Оценка длительности работ, разработка сетевой модели и календарного плана. Оценка стоимости и разработка бюджета. Планирование управления рисками, идентификация, качественная и количественная оценка рисков, разработка планов реагирования. Планирование управления контрактами, типы контрактов, выбор продавцов.
5. Исполнение проекта.
Руководство и управление исполнением проекта. Осуществление обеспечения качества. Обеспечение качества продукта и качества управления проектом. Набор команды проекта, управление распределением ресурсов, выравнивание ресурсов. Развитие и управление командой проекта. Внесение и исполнение одобренных изменений. Развитие команды проекта. Распространение информации. Осуществление закупок.
6. Мониторинг и управление проектом.
Мониторинг и управление работами проекта. Инструменты верификации и контроля содержания, расписания и стоимости. Измерение исполнения проекта, отчетность об исполнении. Формирование запросов на изменение. Метод освоенного объема (EVM): показатели отклонений, тенденций, прогнозов, производительности. Общее управление изменениями. Контроль соответствия стандартам качества. Мониторинг и управление рисками. Управление закупочной деятельностью.
7. Завершение проекта.
Процесс завершения проекта или фазы. Получение финального принятия проекта и продукта. Процессы финансового, юридического и административного завершения. Высвобождение ресурсов проекта. Отчет о завершении проекта. Закрытие закупок.
8. Знания и навыки менеджера проекта.
Кодекс профессиональной чести и этические нормы менеджера проекта, международные нормы и культурные различия. Вклад в развитие управления проектами. Развитие личной профессиональной компетентности. Лидерство и мотивация. Стили управления. Разрешение конфликтов. Управление взаимодействием и координация участников проекта.
9. Подведение итогов и пробный экзамен.
Разбор культурных различий русской и английской версии, советы по ответам на культурно специфические вопросы. Имитация экзамена и разбор полетов. Ответы на вопросы.
|
