Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Семинар-практикум
"Подготовка к сертификации Профессионала в управлении проектами PMI PMP®"



Продолжительность: 24 часа. (6 сессий по 4 часа)
Занятия проводятся в течение трех недель 2 раза в неделю с 16.00 до 20.00.


Условия участия: При личном посещение семинара: 29 500 руб.
При дистанционном участии через интернет (вэбинар): 25 500 руб.
НДС не облагается. Компаниям, регистрирующим двух и более человек, предоставляется скидка 10%.

Назад
Наверх

Цели семинара:
Семинар предназначен для целенаправленной подготовки участников к прохождению сертификации PMP® (Project Management Professional). В ходе семинара участники смогут:

  • разобрать все процессы, области знаний и инструменты PMBOK Guide (четвертое издание, 2008 г.) с точки зрения проверки их знания на экзамене
  • подробно познакомиться с правилами и особенностями процесса сдачи экзамена на русском или английском языках, структурой вопросов экзамена
  • изучить все основные типы вопросов, структурированные по пяти процессам и девяти областям знаний стандарта PMBOK® Guide 4th Edition
  • познакомиться и получить дополнительные материалы, знание которых необходимо для сдачи экзамена PMP
  • освоить навык решения входящих в экзамен задач на анализ сетевых графиков, стоимостной анализ, оценку стоимости и сроков, и др.
  • протестировать уровень своих знаний на примерах вопросов, аналогичных экзаменационным

NB
Каждый участник семинара получает также доступ к он-лайн ресурсу www.pm-prepare.com для дополнительной самостоятельно подготовки. Ресурс PM-PREPARE.com позволяет воспользоваться базой из более чем 800 тестовых вопросов для проверки и развития знаний и позволяет готовиться как на английском, так и на русском языке, в том числе с использованием мобильных устройств.

На семинаре участники также получат рекомендации по методике самостоятельной подготовки, разработанной авторами семинара на основе анализа опыта прошедших сертификацию и современных методик самообучения.

Назад
Наверх

Целевая аудитория и требования к участникам:

Широкий круг участников, в планы которых входит успешное получение сертификации PMP®. Для участия в семинаре участникам необходимо предварительно подробно ознакомиться со стандартом PMI PMBOK® Guide 4th Edition (четвертое издание, 2008 г.). Не владеющим в достаточной степени английским языком рекомендуется ознакомиться с третьим изданием стандарта (3rd Edition).

Назад
Наверх

Описание программы:

На середину 2005 года в мире насчитывалось более 128 тыс. PMP. В России на тот же период их было менее 200 человек. В данный момент в мире более 240 000, в России - существенно меньше 1 000. Для пятой по величине экономики мира это не просто крайне мало - практически ничего. PMP является на данный момент единственной международной профессиональной сертификацией, обеспечивающей признание специалистов по управлению проектами более чем в 170 странах. Обладание степенью PMP означает не просто определенный объем знаний и подтвержденного опыта, оно доказывает понимание принципов современного управления проектами и способность говорить на одном языке с другими профессионалами.

Учебный курс в сочетании с предоставлением дистанционного доступа к базе вопросов www.pm-prepare.com оптимально балансирует активное получение знаний, понимания логики экзамена и навыка ответов на вопросы в ходе очных занятий и самостоятельную подготовку на одном из лучших мировых ресурсов дистанционной подготовки. Курс организован в соответствии с официальными данными PMI о структуре и содержании экзамена PMP. Курс проводится на русском языке. Вся терминология приводится на двух языках в соответствии с переработанным четвертым изданием PMBOK Guide.

Назад
Наверх

Ведущий семинара

Алексей Арефьев, PMP

Партнер компании p.m.Office, Президент Московского отделения PMI. Член комитета верификации перевода на русский язык редакций 3 и 4 стандарта PMBOK® Guide.

Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Автор и ведущий семинаров и тренингов, эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing, Mondi Business Paper, ПАКК-Консалтинг, МИАН, RDI Group, ГК "ПИК", Тяжпромэлектромет, Издательский дом АФС, Евросеть, Раменский ГОК и др.

Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту, докладчик международных конгрессов по управлению проектами в Москве (2003) и Эдинбурге (2005).

Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®).

Назад
Наверх

Программа семинара:

1. Содержание и порядок прохождения экзамена.
Краткий обзор сертификации. Как проходит экзамен, требования к сдающему. Структура вопросов экзамена, группы процессов и области знаний стандарта. Рекомендации по организации подготовки и изучению материала. Основные понятия и определения PMBOK Guide.

2. Современная концепция управления проектами.
Структура управления проектами. Связь управления портфелями, программами и проектами. Управление проектами, стратегический менеджмент и управление операционной деятельностью. Модели жизненных циклов проектов и их связь с жизненным циклом продукта. Организационные структуры для управления проектами. Стейкхолдеры.проекта.

3. Инициация проекта.
Определение границ проекта. Окружение проекта. Применение методов выбора проекта, сбор требований, описание работ. Определение и анализ заинтересованных сторон проекта. Определение процедур управления проектом, разработка устава проекта, отличие устава проекта от описания содержания. Назначение менеджера проекта.

4. Планирование проекта.
Разработка плана управления проектом. Сбор требований и определение содержания, создание Иерархической структуры работ. Планирование качества. Анализ требований к коммуникациям, модели и средства коммуникаций, разработка коммуникационного плана. Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта: матрица ответственности и другие инструменты. Оценка длительности работ, разработка сетевой модели и календарного плана. Оценка стоимости и разработка бюджета. Планирование управления рисками, идентификация, качественная и количественная оценка рисков, разработка планов реагирования. Планирование управления контрактами, типы контрактов, выбор продавцов.

5. Исполнение проекта.
Руководство и управление исполнением проекта. Осуществление обеспечения качества. Обеспечение качества продукта и качества управления проектом. Набор команды проекта, управление распределением ресурсов, выравнивание ресурсов. Развитие и управление командой проекта. Внесение и исполнение одобренных изменений. Развитие команды проекта. Распространение информации. Осуществление закупок.

6. Мониторинг и управление проектом.
Мониторинг и управление работами проекта. Инструменты верификации и контроля содержания, расписания и стоимости. Измерение исполнения проекта, отчетность об исполнении. Формирование запросов на изменение. Метод освоенного объема (EVM): показатели отклонений, тенденций, прогнозов, производительности. Общее управление изменениями. Контроль соответствия стандартам качества. Мониторинг и управление рисками. Управление закупочной деятельностью.

7. Завершение проекта.
Процесс завершения проекта или фазы. Получение финального принятия проекта и продукта. Процессы финансового, юридического и административного завершения. Высвобождение ресурсов проекта. Отчет о завершении проекта. Закрытие закупок.

8. Знания и навыки менеджера проекта.
Кодекс профессиональной чести и этические нормы менеджера проекта, международные нормы и культурные различия. Вклад в развитие управления проектами. Развитие личной профессиональной компетентности. Лидерство и мотивация. Стили управления. Разрешение конфликтов. Управление взаимодействием и координация участников проекта.

9. Подведение итогов и пробный экзамен.
Разбор культурных различий русской и английской версии, советы по ответам на культурно специфические вопросы. Имитация экзамена и разбор полетов. Ответы на вопросы.

Назад
Наверх


Глоссарий

Path Float
Временной резерв пути


Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока завершения проекта. Резерв рассчитывается математически; его величина может изменяться в ходе проекта по мере внесения изменений в план проекта. Другие названия: простой (slack); полный временной резерв (total float); резерв пути (path...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007