Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
П Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период. Термин заменен на earned value.


О компании

Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

Подробнеe

О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007