Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
И Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

  • Индекс выполнения стоимости (ИВСТ)
    Cost Performance Index (CPI)

  • Инициация
    Initiation

  • Интегрированная отчетность по затратам / срокам
    Integrated Cost/Schedule Reporting

  • Исполняющая организация
    Performing Organization

  • Исполнение плана проекта
    Project Plan Execution

  • Избегание риска
    Risk Avoidance

  • Идентификация рисков
    Risk Identification

  • Индекс выполнения сроков (ИВСР)
    Schedule Performance Index (SPI)

  • Изменение содержания
    Scope Change

  • Измерение технического исполнения
    Technical Performance Measurement

  • Иерархическая структура работ
    Work Breakdown Structure (WBS)


  • О компании

    Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

    Подробнеe

    О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

    Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

    О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
    Rambler's Top100
    Rambler's Top100

    © p.m.Office 2003-2007