Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
С Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

  • Совет управления изменениями
    Change Control Board (CCB)

  • Система кодирования затрат
    Chart of Accounts

  • Страховой резерв
    Contingency Reserve

  • Стоимость качества
    Cost of Quality

  • Сжатие
    Crashing

  • Статусная дата
    Data Date (DD)

  • Сжатие длительности
    Duration Compression

  • События в узлах
    Event-on-Node

  • Свободный временной резерв
    Free Float (FF)

  • Сорт
    Grade

  • Связывающая операция
    Level of Effort (LOE)

  • Стоимость жизненного цикла
    Life-Cycle Costing

  • Связь
    Link

  • Сеть
    Network

  • Сетевое планирование
    Network Analysis

  • Сетевой путь
    Network Path

  • Слияние путей
    Path Convergence

  • Содержание продукта
    Product Scope

  • Свод знаний по управлению проектами
    Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)

  • Сетевая диаграмма проекта
    Project Network Diagram

  • Событие риска
    Risk Event

  • S-кривая
    S-Curve

  • Сжатие расписания
    Schedule Compression

  • Составление расписания
    Schedule Development

  • Содержание
    Scope

  • Старт-финиш
    Start-to-Finish

  • Старт-старт
    Start-to-Start

  • Содержание работы
    Statement of Work (SOW)

  • Стоимостной Инжиниринг
    Value Engineering (VE)


  • О компании

    Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

    Подробнеe

    О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

    Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

    О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
    Rambler's Top100
    Rambler's Top100

    © p.m.Office 2003-2007