Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
П Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

  • Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)
    Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

  • Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)
    Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

  • Планирование коммуникаций
    Communication Planning

  • План счетов управления
    Control Account Plan (CAP)

  • Прогноз окончательных затрат
    Forecast Final Cost

  • Прямой проход
    Forward Pass

  • Приглашение к предложениям
    Invitation for Bid (IFB)

  • Поздний финиш
    Late Finish Date (LF)

  • Поздний старт
    Late Start Date (LS)

  • Планирование организации
    Organizational Planning

  • Параметрическое оценивание
    Parametric Estimating

  • Путь
    Path

  • Процент выполнения
    Percent complete (PC)

  • Плановый финиш
    Planned Finish Date (PF)

  • Плановый старт
    Planned Start Date (PS)

  • Предшествующая операция
    Predecessor Activity

  • Планирование контрактов
    Procurement Planning

  • Программа
    Program

  • Проект
    Project

  • Профессионал в управлении проектами
    Project Management Professional (PMP®)

  • Программное обеспечение управления проектами
    Project Management Software

  • План проекта
    Project Plan

  • Планирование проекта
    Project Planning

  • Проектно-ориентированная организация
    Projectized Organization

  • Подтверждение качества
    Quality Assurance (QA)

  • Планирование качества
    Quality Planning

  • Планирование ресурсов
    Resource Planning

  • Принятие риска
    Risk Acceptance

  • План управления рисками
    Risk Management Plan

  • Планирование управления рисками
    Risk Management Planning

  • План реагирования на риски
    Risk Response Plan

  • Планирование реагирования на риски
    Risk Response Planning

  • Передача риска
    Risk Transference

  • Планирование содержания
    Scope Planning

  • Подтверждение содержания
    Scope Verification

  • Поставщик
    Seller

  • Получение предложений
    Solicitation

  • Планирование предложений
    Solicitation Planning

  • Подпроект
    Subproject

  • Последующая операция
    Successor Activity

  • Полный временной резерв
    Total Float

  • Передача
    Transference

  • Пакет работ
    Work Package


  • О компании

    Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

    Подробнеe

    О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

    Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

    О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
    Rambler's Top100
    Rambler's Top100

    © p.m.Office 2003-2007