Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Р Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

  • Precedence Relationship
    Отношение предшествования

  • Parametric Estimating
    Параметрическое оценивание

  • Pareto Diagram
    Диаграмма Парето

  • Path
    Путь

  • Path Convergence
    Слияние путей

  • Path Float
    Временной резерв пути

  • Percent complete (PC)
    Процент выполнения

  • Performance Measurement Baseline
    Базовый уровень исполнения

  • Performance Reporting
    Отчетность об исполнении

  • Performing Organization
    Исполняющая организация

  • PERT Chart
    Диаграмма PERT

  • Phase
    Фаза

  • Planned Finish Date (PF)
    Плановый финиш

  • Planned Start Date (PS)
    Плановый старт

  • Planned Value (PV)
    Запланированный объем

  • Precedence Diagramming Method (PDM)
    Диаграмма “операции в узлах”

  • Predecessor Activity
    Предшествующая операция

  • Probability and Impact Matrix
    Матрица вероятностей и последствий

  • Procurement Planning
    Планирование контрактов

  • Product Scope
    Содержание продукта

  • Program
    Программа

  • Program Evaluation and Review Technique (PERT)
    Метод PERT

  • Project
    Проект

  • Project Charter
    Устав проекта

  • Project Communication management
    Управление коммуникациями проекта

  • Project Cost Management
    Управление стоимостью проекта

  • Project Human Resources Management
    Управление человеческими ресурсами проекта

  • Project Integration Management
    Управление интеграцией проекта

  • Project Life Cycle
    Жизненный цикл проекта

  • Project Management (PM)
    Управление проектами

  • Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
    Свод знаний по управлению проектами

  • Project Management Professional (PMP®)
    Профессионал в управлении проектами

  • Project Management Software
    Программное обеспечение управления проектами

  • Project Management Team
    Команда управления проектом

  • Project Manager (PM)
    Менеджер по управлению проектом

  • Project Network Diagram
    Сетевая диаграмма проекта

  • Project Phase
    Фаза проекта

  • Project Plan
    План проекта

  • Project Plan Development
    Разработка плана проекта

  • Project Plan Execution
    Исполнение плана проекта

  • Project Planning
    Планирование проекта

  • Project Procurement Management
    Управление контрактами проекта

  • Project Quality Management
    Управление качеством проекта

  • Project Risk Management
    Управление рисками проекта

  • Project Schedule
    Расписание проекта

  • Project Scope
    Цели и содержание проекта

  • Project Scope Management
    Управление целями и содержанием проекта

  • Project Team Members
    Члены команды проекта

  • Project Time Management
    Управление сроками проекта

  • Projectized Organization
    Проектно-ориентированная организация

  • Responsibility Chart
    Диаграмма ответственности


  • О компании

    Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

    Подробнеe

    О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

    Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

    О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
    Rambler's Top100
    Rambler's Top100

    © p.m.Office 2003-2007