Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы  Глоссарий
На главную страницу Связаться с авторами сайта
A Глоссарий

Утвержден экспертным советом Московского отделения PMI 07.02.2003 г.
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЯ
ABCDEFGHIJKLMNOРQRSTUVWXYZ

  • Activity
    Операция, работа

  • Activity Definition
    Определение состава операций

  • Accountability Matrix, Responsibility Assignment Matrix (RAM), Responsibility Chart, Responsibility Matrix
    Матрица ответственности

  • Activity Description
    Описание операции

  • Activity Duration Estimation
    Оценка длительности операции

  • Activity-On-Arrow
    Операции на дугах

  • Activity-On-Node
    Операции в узлах

  • Actual Cost (AC)
    Фактическая стоимость выполненных работ

  • Actual Cost of Work Performed (ACWP)
    Фактическая стоимость выполненных работ

  • Actual Finish Date (AF)
    Фактический финиш

  • Actual Start Date (AS)
    Фактический старт

  • Administrative Closure
    Административное завершение

  • Application Area
    Область приложения

  • Arrow
    Дуга

  • Arrow Diagramming Method (ADM)
    Диаграмма “операции на дугах”

  • As Late As Possible (ALAP)
    Как можно позже (КМП)

  • As Soon As Possible (ASAP)
    Как можно раньше (КМР)

  • Assignment
    Назначение

  • Assumptions
    Допущения

  • Assumptions analysis
    Анализ допущений


  • О компании

    Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов проектного управления. Основанная группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

    Подробнеe

    О публикованна глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов.

    Описываемый Страттоном офис управления проектами корпоративного уровня называется "3P PMO Process", где сочетание 3P означает Process > Proposal > Project (Процесс > Предложение > Проект), причем каждый элемент подразделяется на ряд фаз. Каждая фаза подробно определяется требуемыми от нее результатами. Все проекты и программы "прогоняются" через этот процесс (3P PMO Process) и его дополнительные фазы с использованием утвержденной метрики на корпоративном уровне для определения минимальной прибыли каждой программы или каждого проекта. Также Страттон представляет подробное описание карт для подсчета баллов (при использовании системы балльных оценок) с целью отслеживания исполнения программ и проектов, а также их результатов.

    О ценивание зрелости процессов управления проектами - описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
    Rambler's Top100
    Rambler's Top100

    © p.m.Office 2003-2007