Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги  Белые страницы  Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

Оценка стоимости проекта

Автор: Дункан Хоги
Источник: Project Smart

Сравнительный глоссарий общих терминов управления проектами Макса Уайдмана (Max Wideman) описывает оценку как "процесс предсказания будущего результата, в терминах стоимости, основываясь на информации, доступной в настоящий момент".

Тревор Л. Янг (Trevor L. Young) в своей книге "Как стать лучшим менеджером проекта" определяет оценку как "решение о том, сколько времени и ресурсов потребуется для выполнения некоторого объема работ с приемлемыми стандартами производительности".

Есть множество методик, книг и программных продуктов, помогающих оценивать стоимость проекта. Также существуют некоторые базовые правила, помогающие повысить уверенность в получении точной и реалистично проведенной оценки.

  • Предположите, что ресурсы будут работать продуктивно только 80% времени.
  • Имейте в виду, что ресурсам, вовлеченным одновременно в несколько проектов, требуется больше времени на выполнение задач из-за потерь времени на переключение между ними.
  • Имейте в виду, что люди, в общем, склонны к оптимизму и часто недооценивают время, которое займет выполнение задачи.
  • Используйте опыт других людей, равно как и свой собственный.
  • Позаботьтесь о том, чтобы получить точку зрения эксперта.
  • Включайте в любую оценку затраты времени на управление.
  • Всегда закладывайте резерв времени на решение возникающих проблем, проведение совещаний и другие непредвиденные события.
  • Итоговая стоимость проекта должна складываться из затрат на каждую конкретную задачу иерархической структуры работ, а не на оценке стоимости проекта в целом.
  • Согласуйте со своим заказчиком допуски на выполнение дополнительных работ, которые могут потребоваться, но еще не определены.
  • Доводите информацию обо всех имеющихся у вас предположениях, исключениях или ограничениях до сведения вашего заказчика.
  • Регулярно предоставляйте заказчику отчет о состоянии бюджета, как это делает ваша команда для вас, чтобы заказчик всегда имел представление о текущем положении дел.

Существует много данных о продолжительности конкретных работ, особенно в строительной отрасли. Полезная база данных по нормативам производительности может быть найдена на Planning Planet.

Общие ошибки

Можно выделить некоторые общие ошибки, которые могут привести к получению неточной оценки.

  • Непонимание всего того, что должно быть привлечено и использовано для выполнения того или иного конкретного объема работ.
  • Попытки уместить бюджет проекта в рамки некой установленной суммы.
  • Предположение о том, что эффективность использования ресурсов будет более 80%.
  • Отсутствие резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций.
  • При изменении содержания проекта не произведена переоценка затрат.
  • Назначение на операции более чем одного ресурса.
  • Проведение оценки затрат под давлением на совещаниях.

Моделирование по методу Монте-Карло в MS Excel

Метод Монте-Карло, для оценки стоимости проекта, основан на проведении многокраных испытаний и статистических расчетов для получения ожидаемого значения случайной переменной. Существует ряд коммерческих пакетов для выполнения моделирования по методу Монте-Карло, однако, для этой цели может быть использована и обычная электронная таблица.

Один из афоризмов управления проектами

Одна и та же работа, выполняемая в одних и тех же условиях, будет оценена по-разному десятью различными экспертами, либо десять раз одним и тем же.


Глоссарий

Critical Path Method
Метод критического пути


Техника сетевого планирования, определяющая длительность проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Ранние даты рассчитываются с помощью прямого прохода от установленной даты начала. Поздние даты рассчитываются с...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007