|
Обучение
Практический семинар
"Управление стоимостью проекта с использованием метода освоенного объема"
Продолжительность семинара: 2 дня, 16 PDU.
Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.
Цели семинара:
- предоставить возможность разобраться с концепцией и инструментами контроля исполнения проекта через анализ освоенного объема
- рассмотреть организационные условия, необходимые для коректной организации бюджетирования и контроля исполнения работ и бюджетов проектов
- разобрать принципы построения проектных бюджетов
- отработать метод Integrated Baseline Review, направленный на управление бюджетами и ресурсами в мультипроекте
- отработать навыки прогнозирования хода проекта и оценок по завершении
Целевая аудитория
Менеджеры проектов; руководители и специалисты по вопросам проектного финансирования; руководители подразделений, выполняющих проекты; аналитики проектов, руководители и сотрудники служб внутреннего контроля.
Описание программы
- Общие сведения о стоимостном анализе проекта
- Концепция выполненной стоимости.
- Традиционное управление стоимостью и финансированием проекта.
- Сравнение и противопоставление традиционного управления стоимостью и управления на основе концепции выполненной стоимости.
- Индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков (расписания)
- Использование CPI и SPI для статистического предсказания окончательных результатов проекта
- Деловая игра.
- Измерение хода исполнения и концепция выполненной стоимости
- Наследие выполненной стоимости как части C/SCSC.
- Определение содержания проекта.
- Использование иерархической структуры работ для определения содержания проекта.
- ИСР и выполненная стоимость.
- Задача на определение стоимости проекта.
- Оценка и бюджетирование ресурсов проекта с целью формирования планов контрольных счетов (CAP)
- Объединение содержания проекта со стоимостью и расписанием.
- Планы контрольных счетов выполненной стоимости.
- CAP (планы контрольных счетов) многофункциональных команд.
- Управленческие резервы, сравнение оценок и бюджета.
- Задача на формирование планов контрольных счетов.
- Формирование базового плана выполненной стоимости
- Методы планирования и измерения выполненной стоимости.
- Задача на определение методов учета затрат.
- Взвешенные контрольные события.
- Оценка процентного значения выполненных работ.
- Комбинация оценки процентного значения и шлюзовых контрольных событий.
- Задача на построение базового стоимостного плана.
- Прогноз окончательной стоимости и даты завершения
- Три фактора, определяющие окончательные результаты проекта.
- Математическая оценка или оценка исходя из перерасхода на текущий момент. Управленческий резерв или резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
- Оценка на основе кумулятивного значения ИВСТ.
- Требуемый индекс эффективности исполнения оставшихся работ (TCPI).
- Предсказание продолжительности выполнения проекта.
- Задача на определение прогнозной стоимости и сроков завершения проекта.
- Integrated Baseline Review, стоимостной анализ мультипроекта.
- Задача на выравнивание ресурсов в мультипроекте.
- Модель зрелости управления освоенным объемом
- Задачи совершенствования процессов управления стоимостью в проектах.
- Уровни зрелости процессов управления стоимостью и их интеграция с уровнями зрелости основных процессов управления проектами.
- Подходы к внедрению процессов управлению стоимости и контроля выполнения проектов в компаниях.
- Интеграция с корпоративной методологией управления проектами.
- Внедрение методов и инструментов EVM.
- Задание на создание плана развития системы EVM в компании.
Ведущие курса
Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.
Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).
|
