Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Управление стоимостью проекта с использованием метода освоенного объема"

Продолжительность семинара: 2 дня, 16 PDU.

Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.

Цели семинара:

  • предоставить возможность разобраться с концепцией и инструментами контроля исполнения проекта через анализ освоенного объема
  • рассмотреть организационные условия, необходимые для коректной организации бюджетирования и контроля исполнения работ и бюджетов проектов
  • разобрать принципы построения проектных бюджетов
  • отработать метод Integrated Baseline Review, направленный на управление бюджетами и ресурсами в мультипроекте
  • отработать навыки прогнозирования хода проекта и оценок по завершении
Назад
Наверх

Целевая аудитория

Менеджеры проектов; руководители и специалисты по вопросам проектного финансирования; руководители подразделений, выполняющих проекты; аналитики проектов, руководители и сотрудники служб внутреннего контроля.
Назад
Наверх

Описание программы

  1. Общие сведения о стоимостном анализе проекта
    • Концепция выполненной стоимости.
    • Традиционное управление стоимостью и финансированием проекта.
    • Сравнение и противопоставление традиционного управления стоимостью и управления на основе концепции выполненной стоимости.
    • Индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков (расписания)
    • Использование CPI и SPI для статистического предсказания окончательных результатов проекта
    • Деловая игра.
  2. Измерение хода исполнения и концепция выполненной стоимости
    • Наследие выполненной стоимости как части C/SCSC.
    • Определение содержания проекта.
    • Использование иерархической структуры работ для определения содержания проекта.
    • ИСР и выполненная стоимость.
    • Задача на определение стоимости проекта.
  3. Оценка и бюджетирование ресурсов проекта с целью формирования планов контрольных счетов (CAP)
    • Объединение содержания проекта со стоимостью и расписанием.
    • Планы контрольных счетов выполненной стоимости.
    • CAP (планы контрольных счетов) многофункциональных команд.
    • Управленческие резервы, сравнение оценок и бюджета.
    • Задача на формирование планов контрольных счетов.
  4. Формирование базового плана выполненной стоимости
    • Методы планирования и измерения выполненной стоимости.
    • Задача на определение методов учета затрат.
    • Взвешенные контрольные события.
    • Оценка процентного значения выполненных работ.
    • Комбинация оценки процентного значения и шлюзовых контрольных событий.
    • Задача на построение базового стоимостного плана.
  5. Прогноз окончательной стоимости и даты завершения
    • Три фактора, определяющие окончательные результаты проекта.
    • Математическая оценка или оценка исходя из перерасхода на текущий момент. Управленческий резерв или резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
    • Оценка на основе кумулятивного значения ИВСТ.
    • Требуемый индекс эффективности исполнения оставшихся работ (TCPI).
    • Предсказание продолжительности выполнения проекта.
    • Задача на определение прогнозной стоимости и сроков завершения проекта.
    • Integrated Baseline Review, стоимостной анализ мультипроекта.
    • Задача на выравнивание ресурсов в мультипроекте.
  6. Модель зрелости управления освоенным объемом
    • Задачи совершенствования процессов управления стоимостью в проектах.
    • Уровни зрелости процессов управления стоимостью и их интеграция с уровнями зрелости основных процессов управления проектами.
    • Подходы к внедрению процессов управлению стоимости и контроля выполнения проектов в компаниях.
    • Интеграция с корпоративной методологией управления проектами.
    • Внедрение методов и инструментов EVM.
    • Задание на создание плана развития системы EVM в компании.
Назад
Наверх

Ведущие курса

Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.

Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).



Назад
Наверх

Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007