Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Yellow Belt"



Зарегистрироваться

Продолжительность семинара: 2 дня, 16 PDU.

Организатор: Компания "Эксперт" (г. Пермь)

Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.

Целевая аудитория

Руководители, планирующие меры по организации бизнес процессов, ориентированных на качество и внедрение проектов совершенствования в своих организациях и подразделениях, менеджеры и участники внутренних и внешних проектов, будущие члены проектных команд совершенствования.

Предварительной теоретической подготовки в области управления качеством и руководством проектами совершенствования не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.
Назад
Наверх

Описание программы

Курс основан на стандартах в области управления качеством ISO и управления проектами PMI, практических руководствах по внедрению системы Шести сигм, а также требованиях по сертификации членов команды совершенствования. Данные международные стандарты широко используются во всем мире и в наиболее прогрессивных российских компаниях в качестве основы для создания корпоративных методологий управления проектами совершенствования.

В зависимости от требуемой степени подробности освещения отдельных тем семинар может иметь продолжительность от 2 до 4 дней. Более продолжительные программы могут более подробно раскрывать все темы равномерно, либо делать акцент на наиболее актуальных для Заказчика вопросах, таких как, например, эффективные инструменты проведения измерения, методы статистического анализа и контроля, организация проектных команд совершенствования и др.

Программа курса построена таким образом, чтобы порядок подачи теоретического материала логически соответствовал последовательности процессов управления проектом. При этом "теория" взаимосвязана и чередуется с практическими задачами деловой игры (учебного проекта), которая начинается уже в первый день семинара и продолжается все дни.
Назад
Наверх

Методика проведения

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также "сквозной" деловой игры - учебного проекта. Курс представляет пошаговое руководство к внедрению системы Шести сигм.

На примере учебного проекта участники смогут последовательно отработать навыки использования основных инструментов управления качеством.

В семинаре участвуют двое ведущих, что позволяет использовать дополнительные возможности интерактивных методик обучения, сохраняя высокое качество усвоения нового материала в больших и средних группах (свыше 20 человек).

Каждый участник получает подробное учебное пособие, а также рабочую тетрадь для выполнения практических заданий.
Назад
Наверх

Ведущие семинара

Бенеташвили Александр Гивиевич
Ведущий специалист по управлению качеством, Six Sigma Black Belt (Черный пояс Шести сигм), главный редактор издательского проекта компании p.m.Office, соавтор курса. Специалист в области управления качеством в издательской деятельности и электронной торговле.
Член Института управления проектами PMI (Project Management Institute) и Американской ассоциации качества ASQ (American Society for Quality).
Руководил проектами издания на русском языке книг "Управление высокотехнологичными программами и проектами" Рассела Арчибальда; "Путь Шести сигм: практическое руководство для команды внедрения" Питера С. Пэнди. Роберта П. Ньюмана, Роланда Р. Кэвенега; "Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения" Тома ДеМарко и Тимоти Листера; eXtreme Project Management" Дуга ДеКарло.
Проводил обучение сотрудников в компании Русский алюминий по теме: Управление качеством с использованием системы Шести сигм.
Автор статей по компьютерной архитектуре и интеграции методов управления качеством бизнес процессов.

Пирумов Семен Семенович:
Кандидат технических наук. Директор по текущим проектам компании p.m.Office, соавтор курса.
Специалист в области управления качеством с использованием методов промышленной статистики и Шести сигм. Член Института управления проектами PMI (Project Management Institute) и Американской ассоциации качества ASQ (American Society for Quality).
Участник и руководитель проектов в области управления качеством бизнес процессов, внедрения службы менеджмента качества на предприятии и разработки методологий и консультирования по статистическим методам управления качеством при производстве новой продукции. Работал с такими компаниями, как Госкомстат России, Сбербанк, "КАО InfoSystems", "Русский алюминий", Ростелеком и др. За работу в проекте "АС Перепись" ВПН-2002г. награжден медалью "За заслуги в проведении всероссийской переписи населения".
Опыт преподавательской работы - 8лет.
Автор более 40 научных работ и публикаций.

Назад
Наверх




Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2017