Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Семинар-практикум
"Практические инструменты проектного управления для руководителей"

Продолжительность: 2 дня, 16 PDU.

Цели семинара

Семинар призван дать руководителям компаний подходы к решению и возможные ответы на следующие вопросы:

  • как эффективно использовать инструменты управления проектами для развития бизнеса
  • что должен требовать руководитель компании от своих менеджеров и специалистов, чтобы проекты в компании реализовывались в сроки и в пределах бюджетов
  • как эффективно организовать управление проектами в компании (бизнес-процессы, оргструктура, распределение ответственности и полномочий, квалификация), какие для этого нужны регламенты
  • на каких принципах должно строиться формирование и управление проектными бюджетами;
  • как выстраивать систему мотивации руководителей проектов и функциональных подразделений и членов проектных команд.
Назад
Наверх

Целевая аудитория

Руководители компаний, директора по развитию и управлению проектами, другие руководители, ответственные за реализацию проектов и организацию управления проектами в компании. Менеджеры проектов и руководители подразделений, принимающие участие в проектах.

Темы семинара

Развитие бизнеса через управление проектами
Реализация стратегии компании через управление программами и проектами. Особенности реализации проектов вывода на рынок новых продуктов и услуг, реорганизации бизнеса, автоматизации процессов и др. Обеспечение возврата на инвестиции в управление проектами.

Организация проектного управления в компании
Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления. Инструменты управления программами и портфелями проектов. Определение и совершенствование процессов, создание корпоративной методологии управления проектами. Задачи функционального подразделения "Проектный офис".

Инструменты проектного управления и роли руководителей в проектах
Обеспечение горизонтального взаимодействия, разграничение полномочий и ответственности между функциональными и проектными руководителями. Определение центров ответственности за достижение целей проекта, исполнение сроков и бюджета, качество работы и другие показатели. Разрешение конфликтов целей и ресурсов между проектами и операционной деятельностью. Организация управления проектами различных типов. Инструменты контроля над ходом проекта.

Мотивация и управление персоналом в проектах
Борьба с недостатками матричных структур: какие нужны регламенты и стандарты? Ролевые инструкции, формулирование требований к сотрудникам и планирование квалификации. Оптимальное сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования. Правда и мифы о проектных командах, менеджер проекта - руководитель или лидер? Задачи функциональных и проектных руководителей в управлении персоналом проекта.

Назад
Наверх

Описание программы

Сегодня спрос и рынки меняются настолько быстро, что конкурировать становится возможным, только постоянно развиваясь, постоянно переводя бизнес на новый уровень вслед за клиентами. Автоматизация, обновление и развитие производства, капитальное строительство, разработка и вывод на рынок новых продуктов и услуг, реорганизация управления и оргструктуры, расширение бизнеса - все это проекты, от скорости и стоимости реализации которых напрямую зависит успех компании на рынке.

Почти всегда компании вынуждены одновременно с текущей деятельностью отвлекать ресурсы на выполнение одновременно нескольких проектов в разных областях. Управление проектными бюджетами, расстановка приоритетов, определение ответственности за результаты проектов и использование ресурсов, мотивация руководителей и участников проектов, контроль исполнения - только некоторые из проблем эффективной организации управления проектами в компаниях.

В программе семинара оптимально сбалансированы "системный" взгляд на организацию управления проектами в компаниях различных типов и темы, посвященные конкретным инструментам проектного менеджмента, которыми должен владеть каждый современный руководитель.

Материал семинара основан на реальных примерах организации проектной работы в российских и международных компаниях различных отраслей и использует терминологию наиболее распространенного в настоящее время в мире стандарта Института управления проектами (PMI) PMBOK Guide 3rd Edition, лежащего в основе большинства корпоративных методологий управления проектами.

Назад
Наверх

Методика проведения

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с серией практических заданий и решением бизнес-кейсов. Такое построение программы позволяет отработать по шагам базовые подходы к организации управления проектами в компании в зависимости от различных организационных условий.

Каждый участник получает подробное учебное пособие, рабочую тетрадь для выполнения практических заданий, а также компакт-диск (CD-ROM) с электронной версией материалов семинара и другой полезной информацией.

Семинар проводится как в "открытом" режиме, так и в корпоративном - по индивидуальному запросу компаний. Дополнительная информация - на сайте www.pmo.ru, или по телефонам (495) 502-3193, 502-3194.

Назад
Наверх

Ведущие курса

Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.

Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).

Назад
Наверх

Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2017