|
Обучение
Практический семинар
"Мотивация и управление персоналом в матричных структурах*"
________
*См. глоссарий - Матричная организация
Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 PDU .
Стоимость участия: 14900 руб. с учетом НДС. Компаниям, регистрирующим двух и более участников, предоставляется скидка 10%.
Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.
Вы можете задать Ваши вопросы
и получить дополнительную информацию
по телефонам (495) 502-3193, 502-3194
Цели семинара:
Семинар призван дать ответы на два основных вопроса: как организовывать работу персонала в проектах и организациях различных типов и мотивировать руководителей и членов проектных команд.
Участники семинара смогут:
- структурировать знания и навыки в области управления персоналом и организации взаимодействия, необходимые современным руководителям и участникам проектов;
- разобрать принципы организации управления проектами в различных организационных структурах;
- познакомиться с наиболее эффективными подходами к мотивации персонала в проектах и организации работы проектных команд.
Темы семинара
- Управление персоналом и проектное управление.
Особенности управления персоналом в проектах. Отличия работы в проектах от рутинной деятельности с точки зрения руководителей компании, менеджеров и участников проектов. Управление персоналом как функция менеджмента и учет особенностей проектной деятельности в работе кадровой службы.
- Проекты в организационной структуре компании.
Особенности управления проектами в зависимости от типа бизнеса, целей и организационной структуры компании. Принципы матричного управления: обеспечение горизонтального взаимодействия, разграничение функциональных и проектных ролей и ответственности. Организация управления проектами различных типов.
- Персонал проекта и персонал компании.
Борьба с недостатками "матрицы": какие нужны регламенты и стандарты? Распределение полномочий и ответственности, формулирование требований к сотрудникам и планирование квалификации. Принципы, критерии и методы и отбора персонала в проект. Распределение ролей и назначение персонала на проект.
- Мотивация участников проектов и организация проектных команд.
Анализ применимости теорий мотивации в управлении проектами, проверенные приемы и нестандартные ходы. Сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования. Правда и мифы о проектных командах. Менеджер проекта - руководитель или лидер? "Порок матрицы" и управление конфликтами в организациях, ведущих проекты. Мотивация и развитие команды проекта.
Целевая аудитория
Руководители компаний, планирующие меры по совершенствованию процессов управления проектами в своих организациях. Менеджеры проектов и функциональные руководители, принимающие участие в реализации различного рода проектов и организации проектного управления в компании. Ключевые сотрудники - члены проектных команд. Менеджеры по персоналу компаний, реализующих проекты.
Описание программы
Матричные организационные структуры – единственный реальный способ органично
сочетать проекты с основной деятельностью компании. В то же время двойное
подчинение, высокая неопределенность и другие недостатки матричного принципа
управления серьезно затрудняют использование основных его преимуществ –
гибкости и экономии ресурсов.
Программа семинара построена таким образом, чтобы оптимально сбалансировать
вопросы, касающиеся "системного" взгляда на организацию управления персоналом
проектов в различных типах матричных структур, и темы, посвященные конкретным
навыкам и инструментам управления людьми в проектных командах.
Материал семинара основан на реальных примерах организации проектной работы
в российских и международных компаниях различных отраслей.
Для отработки грамотного подхода к мотивации и управлению персоналом проектов
в различных организационных условиях используются специально разработанные
упражнения и задачи: бизнес-кейсы, проектные модели, тесты.
Семинар использует терминологию наиболее распространенного в настоящее
время в мире стандарта Института управления проектами (PMI) PMBOK Guide 3rd Edition.
Стандарт де-факто является международным и широко используется как во всем
мире, так и в наиболее прогрессивных российских компаниях, как основа для
создания корпоративных методологий управления проектами.
Методика проведения
 Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала (с использованием презентационного видеооборудования) с закреплением полученных знаний на практических примерах, а также в ходе индивидуальных и групповых упражнений и решения бизнес-кейсов.
В семинаре участвуют двое ведущих, что позволяет использовать дополнительные возможности интерактивных методик обучения, сохраняя высокое качество усвоения нового материала в средних и больших группах (свыше 20 человек).
Каждый участник получает подробное учебное пособие, а также рабочую тетрадь для выполнения практических заданий.
Ведущие семинара
Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.
Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).
|
