Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Мотивация и управление персоналом в матричных структурах*"

________
*См. глоссарий - Матричная организация

Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 PDU .

Стоимость участия: 14900 руб. с учетом НДС. Компаниям, регистрирующим двух и более участников, предоставляется скидка 10%.

Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.

Вы можете задать Ваши вопросы и получить дополнительную информацию
по телефонам (495) 502-3193, 502-3194

Цели семинара:

Семинар призван дать ответы на два основных вопроса: как организовывать работу персонала в проектах и организациях различных типов и мотивировать руководителей и членов проектных команд.

Участники семинара смогут:

  • структурировать знания и навыки в области управления персоналом и организации взаимодействия, необходимые современным руководителям и участникам проектов;
  • разобрать принципы организации управления проектами в различных организационных структурах;
  • познакомиться с наиболее эффективными подходами к мотивации персонала в проектах и организации работы проектных команд.
Назад
Наверх

Темы семинара

  1. Управление персоналом и проектное управление.
    Особенности управления персоналом в проектах. Отличия работы в проектах от рутинной деятельности с точки зрения руководителей компании, менеджеров и участников проектов. Управление персоналом как функция менеджмента и учет особенностей проектной деятельности в работе кадровой службы.
  2. Проекты в организационной структуре компании.
    Особенности управления проектами в зависимости от типа бизнеса, целей и организационной структуры компании. Принципы матричного управления: обеспечение горизонтального взаимодействия, разграничение функциональных и проектных ролей и ответственности. Организация управления проектами различных типов.
  3. Персонал проекта и персонал компании.
    Борьба с недостатками "матрицы": какие нужны регламенты и стандарты? Распределение полномочий и ответственности, формулирование требований к сотрудникам и планирование квалификации. Принципы, критерии и методы и отбора персонала в проект. Распределение ролей и назначение персонала на проект.
  4. Мотивация участников проектов и организация проектных команд.
    Анализ применимости теорий мотивации в управлении проектами, проверенные приемы и нестандартные ходы. Сочетание материальных и нематериальных методов стимулирования. Правда и мифы о проектных командах. Менеджер проекта - руководитель или лидер? "Порок матрицы" и управление конфликтами в организациях, ведущих проекты. Мотивация и развитие команды проекта.
Назад
Наверх

Целевая аудитория

Руководители компаний, планирующие меры по совершенствованию процессов управления проектами в своих организациях. Менеджеры проектов и функциональные руководители, принимающие участие в реализации различного рода проектов и организации проектного управления в компании. Ключевые сотрудники - члены проектных команд. Менеджеры по персоналу компаний, реализующих проекты.

Назад
Наверх

Описание программы

Матричные организационные структуры – единственный реальный способ органично сочетать проекты с основной деятельностью компании. В то же время двойное подчинение, высокая неопределенность и другие недостатки матричного принципа управления серьезно затрудняют использование основных его преимуществ – гибкости и экономии ресурсов.

Программа семинара построена таким образом, чтобы оптимально сбалансировать вопросы, касающиеся "системного" взгляда на организацию управления персоналом проектов в различных типах матричных структур, и темы, посвященные конкретным навыкам и инструментам управления людьми в проектных командах.

Материал семинара основан на реальных примерах организации проектной работы в российских и международных компаниях различных отраслей.

Для отработки грамотного подхода к мотивации и управлению персоналом проектов в различных организационных условиях используются специально разработанные упражнения и задачи: бизнес-кейсы, проектные модели, тесты.

Семинар использует терминологию наиболее распространенного в настоящее время в мире стандарта Института управления проектами (PMI) PMBOK Guide 3rd Edition. Стандарт де-факто является международным и широко используется как во всем мире, так и в наиболее прогрессивных российских компаниях, как основа для создания корпоративных методологий управления проектами.

Назад
Наверх

Методика проведения

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала (с использованием презентационного видеооборудования) с закреплением полученных знаний на практических примерах, а также в ходе индивидуальных и групповых упражнений и решения бизнес-кейсов.

В семинаре участвуют двое ведущих, что позволяет использовать дополнительные возможности интерактивных методик обучения, сохраняя высокое качество усвоения нового материала в средних и больших группах (свыше 20 человек).

Каждый участник получает подробное учебное пособие, а также рабочую тетрадь для выполнения практических заданий.

Назад
Наверх

Ведущие семинара

Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.

Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).

Назад
Наверх

Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2017