Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Практический семинар
"Практикум управления проектами на предприятии"

Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00; 16 PDU .

Стоимость участия: 14.900 рублей с учетом НДС. Компаниям, регистрирующим двух и более участников, предоставляется скидка 10%.

Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.

Вы можете задать Ваши вопросы и получить дополнительную информацию
по телефонам (495) 502-3193, 502-3194

Цели семинара

  • получение участниками систематизированных базовых знаний в области методологии и инструментов управления проектами, основанных на современных стандартах PMI PMBOK Guide 4th Edition, 2008, Earned Value Management System (EVMS);
  • предоставление участникам единой терминологической и понятийной базы, охватывающей все основные области знаний в управлении проектами;
  • отработка базовых практических навыков, необходимых руководителям и участникам проектов.

В результате семинара участники познакомятся с условиями, необходимыми для успешного управления проектами в организации, а также получат базовые навыки, необходимые руководителям и участникам проектов в современных компаниях.

Назад
Наверх

В программе семинара

  1. Основы проектного управления:
    • Стандарты в области управления проектами (УП)
    • Области применения и преимущества проектного управления, основные концепции УП
    • Обзор стандарта PMI по областям знаний
    • Процессы в управлении проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.
  2. Проекты в компании.
    • Проекты и стратегия компании.
    • Управление проектами в различных организационных структурах: функциональная, матричная, проектная
    • Роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, менеджер проекта, функциональный руководитель и лидер
    • Организация проектного управления, структуры управления проектами: проектный офис, управляющие комитеты, офис проекта.
    • Корпоративная методология и информационная система управления проектами в компании.
  3. Инициация и планирование проекта. Деловая игра.
    • Постановка целей, анализ осуществимости проекта, назначение менеджера проекта, подготовка Устава проекта.
    • Управление персоналом в проектах: создание организационной структуры проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций.
    • Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.
    • Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Гантта.
    • Планирование ресурсов, создание бюджета проекта.
    • Анализ рисков и создание планов реагирования.
    • Планирование качества продукта проекта и способов его контроля, качество управления проектом
  4. Исполнение, контроль, планирование. Продолжение деловой игры.
    • Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов.
    • Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта (Earned Value Management System).
    • Анализ "что - если", управление изменениями, выравнивание ресурсов
    • Выравнивание проектов по стоимости.
    • Контроль наступления рисков и применение планов реагирования.
  5. Завершение проекта.
    • Контрактное и административное завершение.
    • Обсуждение результатов деловой игры.
    • Case Study. Подведение итогов семинара.
Назад
Наверх

Целевая аудитория

Руководители планирующие меры по совершенствованию процессов управления проектами в своих организациях и подразделениях, менеджеры и участники внутренних и внешних (клиентских) проектов. Будущие члены проектных команд.

Предварительной теоретической подготовки в области управления проектами не требуется. Опыт работы в проектах, опыт управленческой и командной работы будет полезен.

Назад
Наверх

Описание программы

Курс основан на стандарте в области управления проектами (PMI) PMBOK Guide 3rd Edition Института управления проектами (Project Management Institute, www.pmi.org). Стандарт де-факто является международным и широко используется как во всем мире, так и в наиболее прогрессивных российских компаниях, как основа для создания корпоративных методологий управления проектами.

В зависимости от требуемой степени подробности освещения отдельных тем семинар может иметь продолжительность от 2 до 4 дней. Более продолжительные программы могут раскрывать подробнее как все темы равномерно, так и делать акцент на наиболее актуальных для Заказчика вопросах, например, мотивации персонала в проектах, методах организации проектных команд, управлении коммуникациями и др.

Программа курса построена таким образом, чтобы порядок подачи теоретического материала логически соответствовал последовательности процессов управления проектом. При этом "теория" взаимосвязана и чередуется с практическими задачами деловой игры (учебного проекта), которая начинается в уже в первый день семинара и продолжается все дни.

В курсе также отрабатываются основы методики стоимостного анализа, знание которых необходимо для грамотного осуществления контроля над ходом любого проекта. Этот раздел основан на стандарте ANSI 748 EVMS.

Вся англоязычная терминология, получившая международное распространение, приводится на русском языке с указанием английского перевода, в том числе в раздаточных материалах.

Назад
Наверх

Методика проведения

Обучение проводится в форме семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала (с использованием презентационного видеооборудования) с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также "сквозной" деловой игры - учебного проекта.

На примере учебного проекта участники смогут последовательно отработать навыки использования основных инструментов управления проектами, относящихся к процессам инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения проекта.

В семинаре участвуют двое ведущих, что позволяет использовать дополнительные возможности интерактивных методик обучения, сохраняя высокое качество усвоения нового материала в больших и средних группах (свыше 20 человек).

Каждый участник получает подробное учебное пособие, а также рабочую тетрадь для выполнения практических заданий.

Назад
Наверх

Краткая история курса

Предлагаемый учебный курс был создан в начале 2002 года в рамках учебной программы Московского отделения PMI и является авторской разработкой ведущих курса Алексея Баженова и Алексея Арефьева.

На протяжении 2002 года программа постоянно совершенствовалась, расширялся набор практических задач и примеров, ориентированных на различные категории участников.

Учебный курс доказал свою эффективность, будучи в различных вариантах успешно проведен в таких компаниях как КамАЗ, Кемеровская сотовая связь, РТС, ЮКОС-ЭП, АйТи, в некоторых - по несколько раз. В большинстве случаев слушателями семинара были руководители среднего звена, начальники подразделений и ответственные специалисты различных функциональных направлений.

Назад
Наверх

Ведущие курса

Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.

Арефьев Алексей Олегович, PMP:
Партнер компании p.m.Office, вице-президент Московского отделения PMI.
Руководитель проектов в области разработки и внедрения проектных методологий и организационного консультирования. Эксперт в области управления персоналом и делового обучения. Работал с такими компаниями как ЮКОС, МГТС, ЛУКойл, Ростелеком, КомиТекс, СпортМедИмпорт, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Банк "Русский Стандарт", Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Русский Алюминий, РусАвтобусПром, Северсталь, Boeing , Mondi Business Paper и др.
Автор публикаций по управлению проектами и кадровому менеджменту.
Участвовал в разработке стандартов PMI "Управление программами", "Управление портфелями", Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3®).

Назад
Наверх

Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2017