Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги  Обучение События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Обучение

Для осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.

И то и другое достижимо в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников.

Для этого необходимо:

  • согласовать цели обучения с бизнес-целями компании;
  • определить требования к содержанию и способам обучения в соответствии с выбранными целями;
  • создать или выбрать учебную программу, максимально удовлетворяющую требованиям;
  • спланировать, организовать и провести обучение, как и любой другой проект - качественно, в сроки и в пределах бюджета.

Компания "p.m.Office" предлагает своим клиентам широкие возможности обучения руководителей и сотрудников различным вопросам управления проектами. Мы проводим стандартные базовые курсы по основным темам, а также разрабатываем специализированные семинары и тренинги под конкретные задачи компаний-заказчиков.

Подготовка к сертификации
Подготовка к сертификации Профессионала в управлении проектами PMI PMP®

Практические семинары по управлению проектами
Практикум управления проектами на предприятии
Проектирование и организация Офиса управления проектами в компании
Мотивация и управление персоналом в матричных структурах*
Практические инструменты проектного управления для руководителей
Управление взаимодействием в проектах: неформальные коммуникации и проектная отчетность
Управление стоимостью проекта с использованием метода освоенного объема
Управление рисками в программах и проектах

Практические семинары по управлению качеством
Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Yellow Belt
Использование системы Шести сигм при разработке новой продукции
Практические инструменты управления качеством в проектах
Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Green Belt
Управление качеством с использованием системы Шести сигм. Уровень Black Belt
Управление качеством с использованием Minitab.
Оптимизация бизнес-процессов методом планирования эксперимента (DOE)
Интеграция современных методов управления качеством. Кайдзен, система Шести сигм и бережливое производство (Lean)
________
*См. глоссарий - Матричная организация

Программы практических семинаров компании p.m.Office официально зарегистрированы в базе данных Института управления проектами PMI (www.pmi.org). При участии в любом семинаре p.m.Office каждый слушатель получает свидетельство с указанием соответствующего семинару количества учебных часов (PDU, Professional Development Units). Свидетельство может быть использовано для подтверждения необходимого объема пройденного обучения при сертификации PMP (подробнее см. сайт PMI).

Возможности адаптации курсов под задачи клиента и разработка специализированных программ

Обучение может преследовать разные цели. Это могут быть:

  • переквалификация (сорудников необходимо обучить новым для них знаниям и навыкам для решения новых задач);
  • повышение квалификации (необходимо расширить знания и дать новые навыки в знакомой сотрудникам предметной области, например, для повышения их производительности или освоения ими внедряемых в компании новых технологий и методик);
  • мотивация (необходимо восстановить и повысить интерес к своей работе за счет привнесения новых приемов и подходов);
  • командообразование (помочь сотрудникам, до этого не работавшим друг с другом, найти общий язык и научиться совместно решать проблемы в процессе учебных задач и упражнений как на старом "материале", так и в процессе изучения нового).

Могут быть и другие цели обучения, например, ознакомление сотрудников с новой для компании областью знаний, являющейся стратегически важной для реализации перспективных планов компании, оценка потенциала ключевых сотрудников, и др.

В зависимости от конкретных целей компании-заказчика мы создаем специализированную учебную программу, семинар или тренинг. При этом в программу попадают только необходимые клиенту темы, а также подбирается уникальный набор методик обучения, практических примеров, упражнений и деловых игр, соответствующий целям заказчика.

Кроме того, наряду со специальными вопросами управления проектами учебные программы могут включать с необходимой степенью подробности смежные темы, в том числе общий менеджмент, управление персоналом, бюджетирование, деловые коммуникации и др.

Свяжитесь со специалистами компании "p.m.Office", чтобы обсудить возможности обучения сотрудников Вашей компании в области управления проектами.


Дискуссии

Представляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.
Подробнеe

У правление проектами - это единственно реальный способ управлять развитием организации. Поэтому необходимым условием успеха проектов любой компании является интеграция всех процессов управления проектами в корпоративную систему управления…


Корпоративная методология управления проектами представляет собой набор процедур и определяющих их внутренних нормативных документов, а также совокупность инструментов и методов управления проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов компании по единым правилам и стандартам.


Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2017