Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Дискуссии

Здесь вы можете задать свои вопросы относительно различных проблем управления проектами. На ваши вопросы ответят эксперты - люди известные во всем мире как профессионалы с многолетним практическим опытом в области управления проектами.

Ответы публикуются на русском и английском языках. Обсудить ответы можно на форуме.
Авторы вопросов получат личное уведомление об ответах по email.

Посмотреть вопросы других участников и задать свой вопросТолько для зарегистрированных пользователей
Обсуждение ответов на форумеТолько для зарегистрированных пользователей


Сегодня на ваши вопросы отвечают:

Edward J. FernЭдвард Ферн - Президент Time-to-Profit, Inc, компании, специализирующейся на консалтинге и тренинге в области управления проектами и разработки продукции. В прошлом он занимал директорские позиции в Sprint, Control Data Corporation, TRW, и Infonet Services Corporation. За его плечами управление проектами, охватывающими все 50 американских штатов и еще 49 стран с бюджетами до 31 миллиона долларов. Он имеет степень MS в области управления технологиями, полученную в университете Pepperdine в 1992 году, и звание Project Management Professional. Среди клиентов Эда в Калифорнии можно отметить The Orange County Register, The Irvine Company, Southern California Gas Company, Los Angeles County Sheriff's Department, Boeing, Lockheed-Martin, Northrop-Grumman, Southern California Edison, and Computer Science Corporation. Эд является вице-президентом по профессиональному развитию отделения PMI в Orange County. Ему принадлежит книга Управление проектами Time-to-Profit, переведенная на русский язык. Он также является соавтором широко известного курса по подготовке к сертификационным экзаменам Project Management Professional, а также сайта в Интернет, готовящего к сертификационному экзамену www.pm-prepare.com
Вопросов с ответами: 1, Комментариев: 1Только для зарегистрированных пользователей


Russel D. ArchibaldРассел Д. Арчибальд, - PMP, FPMI, автор известного мирового бестселлера «Управление высокотехнологичными программами и проектами», недавно вышедшего на русском языке, консультант по управлению проектами. Его услугами пользовались заказчики из США, Канады, Южной Америки, с Дальнего Востока, из Европы и Азии. Будучи всемирно признанным авторитетом по управлению проектами, обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он ранее занимал должность вице-президента отдела международного планирования "Бендикс Корпорейшн", а также работал в корпорации ITT, где проводил специальные тренинги для персонала в раз­личных регионах от Европы до Южной Америки. В соавторстве с Ричардом Л. Виллория (Richard L. Villoria) Рассел Д. Арчибальд написал книгу "Сетевые системы управления" (PERT/CPM). Рассел Д. Арчибальд имеет степень магистра в области машиностроения, и является почетным членом (имеет членский билет № 6) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).
Вопросов с ответами: 5, Комментариев: 3Только для зарегистрированных пользователей


Белые страницы

Проект в современном понимании - это не только план и не только обоснование необходимости и возможности получения желаемого результата. Проект - это все действия, а также меры по их организации, которые необходимы для достижения поставленных целей к заданному сроку.

Подробнеe

Д ля осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.

И то и другое достижимо только в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников.

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007