Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События  Книги  Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Книги

Компания p.m.Office выпустила англо-русское издание самого известного глоссария по управлению проектами - Wideman Comparative Glossary of Common Project Management (Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами Макса Вайдмана). Глоссарий содержит более 6000 терминов на английском и русском языках. Он предоставляет читателю уникальную возможность сопоставления различных терминов и определений, взятых более чем из 120 различных источников.

Глоссарий является незаменимым инструментом для всех, кто сталкивается с необходимостью выстраивать систему управления проектами в своих компаниях. Он также призван оказать огромную помощь переводчикам, журналистам, редакторам, пиарщикам и другим профессионалам, чья работа связана с созданием публикаций об управлении проектами.

На сегодняшний день Глоссарий признан лучшим и наиболее полным собранием терминов по управлению проектами по версии NASA.

Компания p.m.Office выпустила книгу "Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения". В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков.

Кроме того, в книге подробно рассказывается о работе с инструментом для оценивания рисков RISKOLOGY, предназначенным для оценки влияния различных факторов рисков на длительность проекта.

 
Компания p.m. Office выпустила книгу «Путь Шести сигм. Практическое руководство для команды внедрения» (Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюман. Роланд Р. Кэвенег). Это перевод широко известной книги The Six Sigma Way. Team Fieldbook, выпущенной издательским домом McGraw-Hill. В отличие от предыдущей книги тех же авторов The Six Sigma Way. How GE, Motorola and Other Top Companies Are Honing Their Performance, в этой книге, помимо теоретических основ, делается акцент на внедрение методологии Шести сигм на предприятиях. Книга описывает множество важнейших инструментов и основных статистических методов совершенствования бизнес-процессов в любых сферах бизнеса и снабжена десятками шаблонов для сбора информации, контрольных списков и рабочих листов. Путь Шести сигм. Практическое руководство для команды внедрения
 
Вышла в свет книга "Экстремальное управление проектами" Дуга ДеКарло. Эта книга - практическое пособие для руководителей современных проектов, которым приходится работать в условиях высоких рисков и жесткого расписания. "С этой книгой вы научитесь не просто "готовиться - целиться - стрелять", а перенаправлять в полете уже выпущенную пулю, не теряя при этом из виду движущуюся мишень". Экстремальное управление проектами – это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима. Основанная на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами проектов, его модель экстремального управления проектами построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности. Экстремальное управление проектами
 



По вопросу приобретения книг вы можете обратиться в компанию p.m.Office по телефону (495) 502 3193. E-mail: info@pmo.ru

Белые страницы

Проект в современном понимании - это не только план и не только обоснование необходимости и возможности получения желаемого результата. Проект - это все действия, а также меры по их организации, которые необходимы для достижения поставленных целей к заданному сроку.

Подробнеe

Д ля осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.

И то и другое достижимо только в процессе корпоративного обучения. При этом оно должно быть спланировано и организовано таким образом, чтобы помочь достижению целей компании, не став при этом просто ненужной тратой денег на повышение личной квалификации отдельных сотрудников.

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007