|
Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах
по разработке программного обеспечения
Не беритесь за проект, если в нем нет рисков
Большие риски приносят и большие выгоды, особенно в разработке программного обеспечения. Компания, которая избегает рисков, вскоре обнаружит себя позади своих более предприимчивых конкурентов. Игнорируя во имя "позитивного мышления" и подхода "будет сделано" угрозу негативного исхода, менеджеры проектов вколачивают гвозди в крышку гроба своей компании.
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков.
Авторы подробно рассматривают основные преимущества управления рисками. Грамотное управление рисками:
- позволяет осуществлять агрессивное принятие рисков
- реабилитирует риск
- подготавливает успех проектов
- ограничивает неопределенность
- обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей
- выявляет незаметные переносы ответственности
- спасает весь проект при неудаче его части
Читатели получают в свои руки стратегии для противостояния наиболее распространенным рискам разработки программного обеспечения, к которым относятся:
- внутренние изъяны календарного планирования
- раздувание требований
- текучесть кадров
- нарушение спецификаций
- низкая производительность
Эта книга поможет вам ослабить риски прежде, чем они превратятся в реальные проблемы вашего проекта. Риски есть всегда - и они должны быть всегда - но существует способ управлять ими.
Предисловие к русскому изданию
Управление рисками - это управление проектами для взрослых.
Это сказано безо всякого лукавства
- Том ДеМарко и Тимоти Листер.
Универсальные принципы управления проектами, в том числе изложенные в PMI PMBOK® Guide, диктуют нам необходимость управлять рисками в любых проектах, и в этой книге - масса идей и советов, которые наверняка будут полезными любому проектному менеджеру.
Что такое на самом деле управление рисками, с точки зрения практических действий?
В чем те базовые закономерности, что так часто приводят к срыву сроков и бюджетов софтверных проектов, с точки зрения управления рисками?
Что может лично сделать менеджер любого проекта для того, чтобы повысить уверенность в успехе и уменьшить влияние разного рода неопределенностей на результаты своего проекта?
Что должно сделать руководство компании для того, чтобы процессы управления рисками не только формально существовали, но и реально экономили ресурсы и время при реализации проектов?
Как оценить и представить выгоду от управления рисками?
Вы удивитесь, насколько конкретны будут ответы. Подавляющее большинство предлагаемых инструментов и рекомендаций можно сразу же начать применять в деле. Остальные рекомендации (на уровне управления проектами организации в целом) - достойный предмет пристального рассмотрения для руководства компаний, как самих разработчиков, так и заказчиков. Кроме того, авторы предлагают читателю реальный инструмент оценки вероятных сроков и стоимости проектов - параметрическую модель, которую можно скачать с их сайта. Методику ее использования и ценные комментарии к инструменту вы также найдете в этой книге.
"Рассматривать только благоприятные сценарии и встраивать их в план проекта - настоящее ребячество. И все же мы постоянно так поступаем. И делая эти незрелые вещи, мы уверенно провозглашаем рост нашей зрелости, имея в виду совершенствование профессиональной квалификации", говорят авторы, комментируя известную модель зрелости CMM. И продолжают: "Теперь нужна зрелость в ином, более традиционном смысле. Нам нужно повзрослеть, осознать существующие риски, чтобы планировать соответствующие действия". Уверены, что "взросление" с этой книгой доставит вам удовольствие.
Алексей Баженов,
Алексей Арефьев
По вопросу приобретения книги вы можете обратиться в компанию p.m.Office по телефону (495) 502 3193. E-mail: info@pmo.ru
|
