Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События  Книги  Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта

Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах
по разработке программного обеспечения




Не беритесь за проект, если в нем нет рисков

Большие риски приносят и большие выгоды, особенно в разработке программного обеспечения. Компания, которая избегает рисков, вскоре обнаружит себя позади своих более предприимчивых конкурентов. Игнорируя во имя "позитивного мышления" и подхода "будет сделано" угрозу негативного исхода, менеджеры проектов вколачивают гвозди в крышку гроба своей компании.

В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков.

Авторы подробно рассматривают основные преимущества управления рисками. Грамотное управление рисками:

  • позволяет осуществлять агрессивное принятие рисков
  • реабилитирует риск
  • подготавливает успех проектов
  • ограничивает неопределенность
  • обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей
  • выявляет незаметные переносы ответственности
  • спасает весь проект при неудаче его части

Читатели получают в свои руки стратегии для противостояния наиболее распространенным рискам разработки программного обеспечения, к которым относятся:

  • внутренние изъяны календарного планирования
  • раздувание требований
  • текучесть кадров
  • нарушение спецификаций
  • низкая производительность

Эта книга поможет вам ослабить риски прежде, чем они превратятся в реальные проблемы вашего проекта. Риски есть всегда - и они должны быть всегда - но существует способ управлять ими.



Предисловие к русскому изданию

Управление рисками - это управление проектами для взрослых.
Это сказано безо всякого лукавства
- Том ДеМарко и Тимоти Листер.

Универсальные принципы управления проектами, в том числе изложенные в PMI PMBOK® Guide, диктуют нам необходимость управлять рисками в любых проектах, и в этой книге - масса идей и советов, которые наверняка будут полезными любому проектному менеджеру.

Что такое на самом деле управление рисками, с точки зрения практических действий?

В чем те базовые закономерности, что так часто приводят к срыву сроков и бюджетов софтверных проектов, с точки зрения управления рисками?

Что может лично сделать менеджер любого проекта для того, чтобы повысить уверенность в успехе и уменьшить влияние разного рода неопределенностей на результаты своего проекта?

Что должно сделать руководство компании для того, чтобы процессы управления рисками не только формально существовали, но и реально экономили ресурсы и время при реализации проектов?

Как оценить и представить выгоду от управления рисками?

Вы удивитесь, насколько конкретны будут ответы. Подавляющее большинство предлагаемых инструментов и рекомендаций можно сразу же начать применять в деле. Остальные рекомендации (на уровне управления проектами организации в целом) - достойный предмет пристального рассмотрения для руководства компаний, как самих разработчиков, так и заказчиков. Кроме того, авторы предлагают читателю реальный инструмент оценки вероятных сроков и стоимости проектов - параметрическую модель, которую можно скачать с их сайта. Методику ее использования и ценные комментарии к инструменту вы также найдете в этой книге.

"Рассматривать только благоприятные сценарии и встраивать их в план проекта - настоящее ребячество. И все же мы постоянно так поступаем. И делая эти незрелые вещи, мы уверенно провозглашаем рост нашей зрелости, имея в виду совершенствование профессиональной квалификации", говорят авторы, комментируя известную модель зрелости CMM. И продолжают: "Теперь нужна зрелость в ином, более традиционном смысле. Нам нужно повзрослеть, осознать существующие риски, чтобы планировать соответствующие действия". Уверены, что "взросление" с этой книгой доставит вам удовольствие.

Алексей Баженов,
Алексей Арефьев




По вопросу приобретения книги вы можете обратиться в компанию p.m.Office по телефону (495) 502 3193. E-mail: info@pmo.ru

Глоссарий

Finish-to-Start (FS)
Финиш-Старт (ФС)


Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:
  • Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007