Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная  Услуги   Обучение  События   Наши книги   Белые страницы   Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
О компании

Компания "p.m.Office" предоставляет корпоративным клиентам профессиональные услуги в области внедрения и совершенствования современных методов управления проектами. Основанная в 2003 году группой профессиональных менеджеров и консультантов, компания объединяет опыт разработки и внедрения процессов управления проектами в компаниях различных отраслей от строительства, информационных технологий и телекоммуникаций до нефтегазовой отрасли и автопрома.

Компания p.m.Office является спонсором Московского Отделения PMI.

В своей работе мы ориентируемся на современные и перспективные методы управления проектами, доказавшие свою эффективность в мировой и российской практике. В то же время, в условиях стремительных изменений мы готовы предлагать нашим клиентам инновационные подходы и решения, способные обеспечить прорыв в конкурентной борьбе.

Наш опыт показывает, что правильный выбор стратегии и нужные компетенции являются определяющими факторами успеха для любого проекта или программы организационного развития. Поэтому мы предлагаем нашим клиентам широкий спектр возможностей целевого обучения методам и инструментам управления проектами.

Cегодня мы предлагаем нашим клиентам следующие возможности в области совершенствования проектного управления:

В работе над сложными комплексными проектами p.m.Office сотрудничает с ведущими мировыми компаниями и экспертами в области проектного менеджмента.

Kомпания p.m.Office является зарегистрированным глобальным провайдером
обучения (Registered Educational Global Provider).

p.m.Office не является дистрибьютором какой-либо одной информационной системы управления проектами. Мы всегда стараемся предложить нашим клиентам именно тот инструмент, который выполнит свою задачу и оправдает инвестиции, обеспечив поддержку процессам управления портфелями и отдельными проектами. Независимая позиция позволяет нам сотрудничать с большинством российских и зарубежных производителей ПО по управлению проектами.

Мы достигаем результатов

Какие бы конкретные шаги не решила предпринять компания для развития проектного управления, мы всегда фокусируемся на достижении конкретных измеримых результатов для наших клиентов. Среди них могут быть:

  • Повышение скорости реализации стратегически важных проектов. В особенности это важно для проектов вывода на рынок новых продуктов и услуг.
  • Больше проектов компании достигают своих целей в рамках плановых сроков и бюджетов - результаты начинают совпадать с планами.
  • Компания перестает тратить деньги на ненужные и дублирующие друг друга проекты.
  • Снижение затрат на управление проектами.

С нами работают:

В 2003 - 2010 году компания p.m.Office реализовала ряд успешных проектов на территории России, Болгарии, Украины и Казахстана.

Нашими клиентами стали такие компании как ЛУКОЙЛ, Роснефть, Газпром нефть, Ростелеком, КомиТекс, Тетра-Пак, ЮНИМИЛК, Центральный Банк РФ, Банк «Русский Стандарт», Внешторгбанк, Банк Москвы, Российский банк развития, КМБ-Банк, Премьер-Финанс (Украина), Русский Алюминий, КамАЗ, Северсталь, Boeing, Mondi Business Paper, БургасНефтоХим (Болгария), МИАН, РусАвтобусПром, Нижфарм, Евросеть, Связной, Тройка-Диалог, OK Solutions, М-РЦБ, C-BOSS, Коалко, Лаборатория Касперского, Группа «Объединенные кондитеры», Группа Компаний ПИК, Домострой, Холдинг «Алина» (Казахстан), Акрихин, Schneider Electric, Государственный Радиочастотный Центр РФ, Раменский ГОК, Губахинский кокс, Группа ЗУМК и др.

Контактная информация:
тел./факс (495) 502-31-93, 502-31-94
e-mail info@pmo.ru


Обучение

Для осуществления организационных изменений любого рода и подержания развития компании необходимо, чтобы руководители и сотрудники обладали пониманием целей изменений, а также владели необходимыми для их достижения навыками и знаниями.
Подробнеe

Baseline Start Date
Базовый старт
Момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов.


Contract
Контракт
Контракт - это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика - оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:
  • с фиксированной стоимостью - данный тип контракта включает фиксированную общую цену на детально описанный продукт. Контракты с фиксированной стоимостью могут предполагать поощрения за достижение или превышение отдельных целей проекта, таких как сроки выполнения.
  • с возмещением затрат - данный тип контракта подразумевает оплату (возмещение) подрядчику фактически понесенных затрат. Затраты обычно подразделяют на прямые (расходы, прямо связанные с проектом, такие как зарплата членов команды проекта) и косвенные затраты (затраты исполняющей организации на ведение бизнеса, отнесенные на проект, такие, как зарплата руководства организации). Косвенные затраты обычно рассчитываются, как проценты от прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто предполагают поощрения за достижение или превышение отдельных целей проекта, таких как сроки выполнения или общая стоимость.
  • Контракты Время и материалы - смешанный тип контракта, в котором присутствуют элементы и контракта с возмещением затрат, и контракта с фиксированной ценой. Контракты Время и материалы напоминают контракты с возмещением затрат тем, что они открыты, то есть их объемы не определены в момент заключения. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться аналогично контрактам с возмещением затрат. С другой стороны, контракты Время и материалы могут напоминать контракты с фиксированной стоимостью, когда, например, между покупателем и поставщиком достигнуто соглашение о единичных расценках (например, обе стороны договорились о ставках оплаты категории сотрудников "старший инженер").

Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007